如何做好一名合格的下属.docVIP

你会做下属吗 几乎每个参加工作的人都是从基础工作开始、作为某领导的下属做起的，而领导同时也是更高级领导的下属。要想不断从下属岗位上有所收获并不断提升以至于走上领导的岗位，改如何做呢？ 不管具体的方法是什么，不管你的行业、岗位是什么，我认为首先要有的就是一个正确的下属观，来指导你做好下属应该做的工作，得到认可从而得到提升吧。 怎样才算是正确的下属观呢？其实就是反过来看，领导对下属有什么样的要求呢？如果领导的要求和做下属的想法是一致的，可想而知，沟通、做事就比较顺利，任务能顺利完成，一定有助于能力和职位的提升。如果不一致，那就肯定磕磕碰碰，要么领导不满你的态度，要么就是不能了解及发挥你的能力。会对你的成长带来一定波折。 那么领导喜欢什么样的下属呢？（不要探讨个例，每个人都有自己的特色，只谈大多数情况） 总的原则是：让领导不操心，能（出色）完成本职工作，甚至能帮助领导解决部分问题。 其重要性是依次递减。 我们一一道来： 一.让领导不操心： 其中的含义就是，领导交代了任务，下属完全理解了，并能够主动承担起来，努力想办法去完成。不需要领导花时间、心思去监管、指导。如果下属在执行过程中需要帮助，会及时、主动的来找领导请求帮助。 所以只要下属不来找，那么代表事情是顺利能够按照进度及质量要求完成工作的。 在这方面有几个点提一下： 1.这个过程中可能会碰到难处，下属会有信心并且有能力，自己想尽办法去克服困难，哪怕加班、组织更多人开讨论会等； 2.有些难处属于本职工作中无法协调的，需要更高级领导介入，此时，不能等着问题暴露，而应该第一时间主动找领导汇报，并获得帮助来解决问题。此时，主导方依然在自己手里，而领导成为你解决问题的配角，当然，要注意跟领导说话的语气； 3.即使工作进展顺利，做下属的应该积极主动的按照合理的节奏向领导主动汇报工作状态，使领导及时了解情况。 如果能做到以上三点，基本就能够完成“让领导不操心”这么个目的了。 这一点强调的不是能力，而是技巧，做事的技巧。虽然这一点最重要，却最容易做到，然而却很多人都没有没有注意提高这方面的技巧，费时费力而不得其解。 二.能（出色）完成本职工作： 这个相对比较明确，不需要太多介绍，就是具备完成自己的任务的能力，如果能够超出预期，则“出色”完成本职工作更好。 相对于第一点，本点主要是从本身技能的方面出发。 有了领导喜欢的做事方法，加上本身具备的胜任能力，那么你一定可以很好完成工作，甚至可以很轻松的完成了。 相对来说，第一点更重要，无论一个人是这三类（不能胜任本职工作，能够胜任本职工作，出色完成本职工作）中的哪一个，不是短期内能够改变的，但是如果你具备了正确的做事方法，你甚至可以完成很多你能力所不及的事情。比如很多管理人员，并不具备某些具体的技能，却可以带领技术团队达到目标。 三.甚至能够帮助领导解决部分问题： 有人可能会问了，我干嘛帮领导解决问题，他又不分他的薪水给我。好，咱们一会儿就回答这个问题。。 前面两点针对的是完成本职工作！而如果你想要得到提升，则需要从这点上下功夫了。一般来说，领导所以是领导，是因为他承担更多的责任和事情，而这些工作是在下属职位工作范围之外的，如果你不能够学习并且掌握这种技能，那么你将永远不能承担更高职位的工作。 如果你有机会能够做一些领导职位应该干的事情，那么你就有了继续提升的真正基础了。当然提升可能牵扯很多额外因素，不在本文讨论范围之内了。 这在某种意义上来说，就是在完成本职工作的时候，能够从领导那里承担一些工作，并学习这种工作的技巧，积累相关经验，如果你具备了这种能力，那么你就有可能提升了。 在我的工作经历中，我曾经定义这种态度及方法为“废掉你老板的一根胳膊，最好是能够把他的两只胳膊都废了”。不是让你打架，而是因为你做了他一只胳膊做的事，甚至做了他全部的事情。让你的领导有时间精力做他的老板的事情，协助他并恭送他提升。那么他的位置就是你的了。你说呢？ 反之，你如果总是让领导做你本该做的工作，那么。。。? Style rectification analysis materials 15The first chapter: the style of rectifying and analyzing materialsOne, the main problemTo the court to work near two years, in the Party school, office, leadership and Comrades help, while doing some work more seriously than completed the job assigned by the leadership, and within t