党群工作部管理节点控制.docVIP

泥浆公司党群工作部成本控制点管理流程 根据公司梳理成本控制点、查找管理盲区活动的要求，泥浆公司党群工作部细查工作中的每一个成本控制节点，根据党群工作部的工作实际，从细节入手，把有关业务内容和可控成本逐一进行梳理，编制了流程图，并按流程图中的各环节、节点确定控制点，制定了相应的管理措施。 办公经费支出管理流程图 经费支出项目 根据党群工作部工作实际，结合以上流程图，本着少花钱、多办事、办好事的原则，针对每一笔经费支出，做到严格审核、逐项核对，具体措施如下： 对于由办公室直接采购的项目，在严格挑选供货商资质的基础上，优选质量好、有价格优势的供货商。 制作物资登记出入库台账，对出入库物资进行动态化管理。 对于能重复利用的办公用品要尽量延长使用寿命，增加使用频次，降低使用成本。 严格按照工作程序办事，坚决杜绝浪费现象的发生。 应最大限度减少内部招待费用，如需进行内部招待，应尽量自带酒水和烟。 慰问职工产生的费用应由公司主要领导及分管领导审批，避免重复发生相关费用。 廉政风险节点流程化防控管理廉政风险节点防控管理工作，加强岗位廉政风险节点防控管理工作效果，促进党员干部特别是业务岗位人员在实际工作中对照廉政风险节点严格要求自己、约束自己，提升廉政自律意识行政后勤管理工