如何成为一名优秀的管理者-课纲.docxVIP

如何成为一名优秀的管理者课程背景：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。升级/更新版的《如何成为一名优秀的管理者》中的内容都是针对最精华的实战性管理来进行，不是一堆不知如何运用的理论，而是省去很多不必要的理论，从实践出发，通过一系列的案例，让学员“一针见血”地快速掌握管理实战要点。 适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用，从技术与实用层面切实推行目标管理；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力；掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；使与会者认识领导力，认清领导力对于企业、个人成长与发展的重要性；使参训者掌握敬重人的艺术、教诲人的艺术。课程特色：实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。课时设置：6H(1天)课程大纲 第一讲 管理者的角色认知：成为优秀的管理者的第一步一个管理者，他扮演着多重角色：对下代表了公司和经营者，对上代表着员工，在直接上司面前既代表下属又是上司的辅助人员。如果处理不好，就无法正确处理企业与员工及各方的利益关系。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容与他们所应该扮演的角色，从而确保其正确处理企业与员工及各方的利益关系。一、管理者的角色认知1、从职工到管理者的角色转型龟兔赛跑故事的启示2、从员工到管理者角色的六大变化二、管理的概念1、管理的定义2、管理的真谛3、管理方格理论：五种类型的管理4、管理的5项基本职能⒉中层领导的角色认知三、管理者常犯的错误 四、企业管理干部的八种能力第二讲 管理沟通：优秀管理者的基本技能沟通在管理学中，是一重要课题，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通。然而，产生有效沟通决不是一个偶然的过程，它需要管理人员具有良好的素质与技巧。 案例研究：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？一、沟通的概念1、沟通的定义2、沟通的本质二、沟通的类型1、根据信息载体的异同思考：做完以上网络图，你有何感悟！2、按照沟通方向不同沟通能力测试：三、语言沟通的五个绝招 四、建立组织内无障碍的沟通环境第三讲 当众讲演：优秀的管理者的特殊能力当众讲演是管理者应该具备的一种特殊能力，一个合格的管理者，应该是一位出色的演讲家一、可以讲些什么二、注重预演未来⑴自我管理心理模式的三个观点⑵预演未来的技巧学员心声：一分钟上台演讲三、当众讲演需要注意的六大问题四、讲演如何成功上场五、讲演礼仪⒈表 情⒉衣 着⒊站姿与走姿⒋与听众保持目光接触的“四大注意” ⒌讲演中的手语运用第四讲 目标管理：优秀管理者的关键能力目标可以将人的行为导向管理者的意图，并促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使自己的管理效能达到最高水平，从而为企业和员工个人创造惊人的业绩。 一、目标及其內涵二、目标在管理上的意义三、什么是目标管理1、目标管理的定义2、目标管理的內涵 四、目标设定的四个维度1、定出主要绩效指标⑴KPI的作用⑵具体描述KPI2、设定KPI數值——如何订定KPI數值3、订出时间期限4、目标重要度配分案例研究:山田本一的马拉松冠军五、落实目标靠有计划地工作——做计划的大致步骤第五讲 激励：优秀管理者必须永远修炼的能力——用积极的价值理念激励团队一、经典的冰山理论一个古老的寓言故事思考：寓言给我们以什么启示？二、合作做事1、天堂与地狱的区别2、企业团队合作的基础三、敬业忠诚－－成功人生的立业之本经典案例:……当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？四、抱持感恩1、我们要感谢什么人和事?2、为什么要常怀感恩?3、感谢企业提供的发展平台4、怎样让感恩转化为力量？五、责任意识1、责任的概念2、对待责任的积极态度六、不找借口自由问答、互动Style rectification analysis materials 15The first chapter: the style of rectifying