第12章物料需求计划与企业资源(免费阅读).pptVIP

第12章 物料需求计划与企业资源计划 本章主要内容 第一节 物料需求计划（MRP） 第二节 制造资源计划（MRPⅡ） 第三节 企业资源计划（ERP） 第一节 物料需求计划概述 一、物料需求计划的基本概念 （一）产生的背景 20世纪60年代，IBM公司的奥列基博士在划分独立需求和相关需求的基础上提出了解决物料需求计划问题的新思路，并组织实施了第一个MRP系统。 （二）MRP要解决的问题 MRP是一种技术或进度安排方法，是对主生产计划的分解，即为了完成主生产计划，需要哪些物料？需求多少？何时需求？ （三）MRP的概念 MRP是为了产品的及时生产，决定组成产品的各个组件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法。 二、 MRP的处理逻辑 （一）MRP输入 包括主进度计划、物料清单和库存记录。 综合计划与主生产计划 1、主生产计划（ MPS ） MPS是根据需求预测或顾客订单确定的，具有独立需求的特征，说明了企业最终要生产哪些产品，何时生产以及生产多少。 主生产计划（MPS） 2、物料清单（ BOM ） 产品树结构表示了最终项目与其它组成部件的关系。 原材料 零部件 组件 生产顺序 产品结构树 例：眼镜的产品结构树 3、库存记录 包括供应商的信息、供应或生产提前期、订货批量、预测到货量、预期库存量、因入库和出库引起的库存变动、盘存记录等。 （二）MRP的运算逻辑 1