EZ拖船公司生产计划-运筹学案例分析.docVIP

基于EZ拖船问题的案例分析 1.问题背景：EZ拖船公司生产各种型号的普通拖车，包括一整套轮船拖车。其中卖得最好的拖车为EZ- 190和EZ- 250。EZ- 190适用于长度小于19英尺的轮船，而EZ- 250适用于长度小于25英尺的轮船。 EZ拖船公司想为接下来两个月的产品生产安排生产计划。每辆EZ－190需花4小时的生产时间，而每EZ－250需花6小时的生产时间。以下表中所示的订单是3月和4月的。 型号 3月 4月 EZ－190 EZ－250 800 1100 600 1200 2月的期末存货为200辆EZ- 190 和300辆EZ－250。2月份可用的生产时间为6 300小时。 EZ拖船公司的管理者主要担心能否完成3月和4月的EZ－250的订单。事实上，公司认为这个目标是生产计划必须满足的。其次重要的是EZ- 190的订单的完成。此外，管理者希望生产计划不会引起月份之间工作量的过大变动。为此，公前的目标是制定一个计划把月与月之间的工作时间变动控制在1000小时之内。 2.基础问题：分析EZ拖船公司的生产安排问题，把你的发现写进递交给EZ总裁的报告里。在你的报告中包含对下列问题的讨论和分析。 最能满足管理者目标的生产计划。 假设EZ拖船公可的库存容量一个月最多只能容纳300辆拖车，那么这会对生产安排造成什么影响? 假设EZ拖船公司一个月至多只能库存300辆拖车。另外，假设管