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思八达企业家导师分享会 分享老师：田高老师2011年4月13日：写三个自己的困惑：1、公司规模不大，怎么经营员工的精神世界，让员工和自己保持思想一致？2、怎么样教育孩子？内向、不喜欢交流、没有朋友--吴女士3、家人不理解自己的工作，赚钱的时候支持，相反，就不支持。4、员工积极性不高。5、拓展业务时，老板的决策不明确。6、作为部门经理，各部门配合不协调。7、执行者与老板沟通不顺畅。8、企业规模做大，如何实现自动运转，并且怎么样复制这个模式？9、企业壮大过程中，怎么稳健发展？10、如何把握决策风险？人力、财务等方面。11、年龄大，精力跟不上。12、老公离开公司，老婆在公司工作，老婆受老公负面影响，公司老板如何解决老婆的去留？13、员工不忠诚。14、怎么样解决客户回款问题。--月结15、员工流失、竞争对手的价格战16、如何提高员工执行力17、公司制度好，员工的积极性总是不强。18、企业招人时，员工责任心不强。（80、90后）19、如何解决成本与利润的关系。田老师分享办公室内勤：我再不敬业，总比田老师敬业。田老师离开公司，公司实现了自动化运转。每个月工作达到八十分，合格。员工：如果不合格，自己爬一圈。负责人：如果有一个员工不合格，自己陪着爬一圈。（员工敬业的力量）一、老板敬业，是第一缺德的表现。1、老板自己干事，员工自己成长不起来。2、老板自己把事做完，“兄弟们”没事做。思考：如何让企业正