岗前实训题目要求.docVIP

12工商123《岗前综合实训》 课程作业要求 一、意义与要求，《岗前综合实训》是《顶岗实习》和《毕业综合实践》课程的前奏。 为方便大三期间联系实习单位与确定岗位，经学院研究把下学期《岗前综合实训》提前到本学期末集中完成，巩固专业课理论知识，深入企业与岗位，为大三期间《顶岗实习》和《毕业综合设计》打基础，课堂上与任课教师协商确定一个熟悉的企业单位，了解公司内部管理实际情况。提交人力资源调查总结报告一份和实训报告册一本。完成后于7月10日前上交任课教师。 实训总结报告格式 封面 班级： 学号： 姓名： 题目：****公司(实习单位名称)人力资源管理（岗位设置、职责分工、人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬分配等方面任选一个）问题分析报告 (实习单位名称)人力资源管理（岗位设置、职责分工、人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬分配等方面任选一个）问题分析报告 正文一定要结合实习单位撰写，基本结构如下： 1、实训单位基本情况介绍 2、实训单位人力资源管理方面基本情况分析 3、实训企业人力资源管理6个内容某一个严重问题提出 4、结合理论提出解决办法与措施 要求内容完整，结构合理，语言通顺，符合逻辑，杜绝抄袭，2000字以上，A4纸打印稿或手写，成绩评定占50%。 三、实训报告册内容填写要求 共6个项目，结合确定的实训单位情况，务必贴近课程内容。要求有步骤、有背景、内容充实、有实效、有体会、结合实训单位填写，成绩评定占50%。 四、《》实训目标 《》企业管理专业（人力资源管理方向必修的课程《》实训是加强 通过相关实训项目的操作和演练，加深学生对人力资源管理理论的理解，并能对人力资源管理各环节工作形成完整的认知，为以后职业岗位专门能力训练及深入学习打下良好的基础。 2、实训要求：每位，认真实训纪律，明确实训目的和要求，以求圆满完成实训任务。注意工作安全，严格遵守实训安全操作规程。若因违反实训纪律和安全工作要求造成伤害，由学生本人负责爱护公物，节约水电，遵守财务制度必须严格遵守实训各项制度，实训要求：加深对人力资源管理基本知识的理解；工作分析、人力资源规划实训要求：1、加深对人力资源管理基本知识的理解；2、通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。员工对职位的职责和要求不清楚；虽然有书面的职位说明，但工作说明书所描述的员工从事某项工作的具体内容和完成该工作所需具备的各项知识、技能和能力与实际情况不符，很难遵照它去执行实训要求： 1、加深对人力资源管理基本知识的理解； 2、由于内部招募和外部招募各有其优势与不足，而且两者在一定程度上还是互补的，因此，企业在进行人员招募时，要进行综合考虑，通常选用内外部结合的方式效果最佳，既可以发挥内外部招募各自优势，又可以在一定程度上避免其不足。具体结合的力度，取决于企业对经营环境、发展战略计划、招聘的岗位以及相关因素的考虑和决策。唯一的原则是，人员招聘最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。实训要求： 1、加深对人力资源管理基本知识的理解； 2、培训需要得到高层领导的大力支持，而取得高层领导支持的最有效的方式就是提供一份详细的培训项目评估报告，让他们知道自己的投资得到了什么样的回报。只有当他们获知支持培训获得收益后，他们才会给予有力的行政支持和资金保证。效率评估除了向高层管理人员汇报外，也是对培训部工作的一个很好的总结，有助于提高培训效率。通过效率评估，可以与以前的培训效率进行纵向对比，与不同企业之间的培训效率进行横向对比，与企业实际达到的效率和应该达到的效率进行基准对比，从而找出差距，制定改进措施，进一步提高培训质量。实训要求： 1、加深对人力资源管理基本知识的理解； 2、绩效管理绩效考核是每个人力资源管理者的目标，是人力资源部的核心工作认识不到位无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或是走过场，认识误区使员工在操作中产生抵触与排斥情绪。人力资源部牵头，自上而下强力推行的关键是中高领导的推行力度，只有与绩效挂钩，才充分引起员工的重视，暴露问题，通过调整考核体系不断优化结果。真正达到激励员工不断改进绩效的作用 项目能力目标： 1）能够结合人力资源管理的相关理念制定员工活动方案； 2）活动方案要具可操作性和吸引力。 实训要求： 1、加深对人力资源管理基本知识的理解； 2、薪酬管理等不管是刚刚运营的新公司，还是已经步入高峰发展期的企业，都要给员工符合实际的。 Style rectification analysis