薪酬管理特点和发展趋势.docVIP

人力资源管理概论论文 ——传媒行业薪酬管理特点和发展趋势 内容摘要：薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。本文通过在人力资源课上对薪酬概念和薪酬设计管理方面的学习，运用学习过的理论对外国传媒行业的薪酬管理特点分析，联系我们国家现在多数传媒行业的薪酬体系，再分析我国传媒行业公司的薪酬管理特点，最后提出我自己对于薪酬管理的发展趋势。 关键词 ：薪酬概念 传媒行业薪酬的设计 传媒行业薪酬发展趋势 一、薪酬以及相关概念 （一）薪酬的概念 薪酬的定义：企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。 （二）薪酬构成 总体薪酬，不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬和福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。 在经济性报酬中，主要包括以下组成部分： 1.基础工资 基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式，在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。 2.绩效工资 绩效工资来自于英文中的Merit Pay的概念，但在中国更为贴切的提法应该是绩效提薪。 3.奖金 奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。需要注意的是，奖金不仅要与员工的业绩相挂钩，同时也于员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。 4.津贴 津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿，它与经济学理论中的补偿性工资差别相关。 5.福利 福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计占据着越来越重要的位置。现代薪酬设计中的福利在很大程度上已经与传统的福利项目不同，带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴已经成为福利项目中的重要形式，并且根据员工个人偏好而设计的自助式的福利也成为正在新兴的福利形式，并获得了广泛的认可。 6.股权 股票期权主要包括员工持股计划（ESOP）和股票期权计划（Stock Option）。（三）薪酬设计与管理 1.薪酬中的税务问题 薪酬对企业所得税的影响，主要体现为人工成本中的准予扣除的项目，具体包括：工资和薪金支出、职工工会经费、职工福利费、各类保险基金和统筹基金、住房公积金、差旅费、佣金等。 2.薪酬沟通 进行薪酬方案沟通的系统性方法：确定目标——获取信息——开发策略——决定媒介——召开会议——评价方案。 二、传媒行业中的薪酬管理 传媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起着重要的作用。在制订薪酬标准时必须考虑本地区同行业相似规模传媒的薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使本单位的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住传媒发展所需的人才。 （一）英国、美国、新加坡的做法 英国《考文垂晚电讯报》考评的结果是不与工资挂钩，记者的工资都是在合同中规定好的。但它有一个工资结构，把工资分成不同档次，同一层次的记者编辑，工资都是一样的。干得好的，半年或一年后，他们的工资就有望进入更高一个档次，或提拔为政治记者或专职记者，如果被提拔为新闻主编，工资就会更高。工资方面，各种类型的报纸标准并不相同。全国报纸有全国性报纸的市场标准，地区性报纸有地区性报纸的市场标准。普通员工每年都有加薪，其幅度通常与当时的通货膨胀率相等。美国媒体的工资标准一般都是由管理层与工会协商的。美国报纸一般采用采编与经营相分离的传统。两大系统的薪酬和分配制度一般也不同。美国报社里，编辑记者的收入是固定的。与平时发稿量，报纸当年当月的广告收入一般没有直接关系，也不存在风险奖金。美国记者的收入，平均水平在年薪3万美元左右，报社内高层的资深主编，年收入有几十万美元。有5年以上工作经历的记者，年收入在6万美元以上，一些表现好的记者，收入更多。编辑的工资比记者的略高。媒体的付酬方式主要有三种：一种是按日、按时或按件计算的工资；一种是按年、按月或按周计算的固定薪水；一种是佣金。一般而言，技术员、手工劳动人员、秘书、文员按日、按时或按件计算工资，专业人员、管理人员主要付年薪。销售人员以佣金为主，或是工资加佣金。 斯蒂芬森媒体集团是一个私营的报业集团，它的广告销售部门与发行部门的员工都有经营指标，他们的收入与业绩相联系，而采编部门的记者和编辑的工资是固定的，并不与报社经营业绩挂钩。在甘乃特公司，报社总裁的收入与年终红利相结合。总编辑拿固定薪水，不参加管委会，不过这并不等于总编辑的地位低于公司的管理层。新加坡报业控股作为亚洲盈利最高的媒体公司之一，