财务总监自述造假经历.docVIP

财务总监自述造假经历 这篇文章不错，看起来是个真实的经历。为什么安达信的审计人员审不出来？归根结底最根本的因素是会计师事务所严重缺乏这种激励因素，如果合伙人将审计业务当作纯粹的生意来做的话。另外，会计师事务所的审计人员不像审计局或税务局，拥有强制执法的权力，在审计过程中经常受阻，有时候遇到问题也不了了之，没办法继续调查下去。审计师是一个经济警察的角色，却没有真正获得充分调查和审问的权力（尽管法律明文赋予了这一权力）。国家将维护经济秩序的任务交给了社会中介机构，而这些中介机构却要在激烈的市场竞争中去争取业务，尽管被审计对象是公司管理层，而报告对象是董事会和股东，但是公司管理层、董事会和大股东通常都是一伙的。这样一来，审计人员很难定位自己的角色，严格审计容易和被审计单位产生矛盾，而不严格又无法进行充分的审计。所以说，审计这个行业是十分畸形的，特别是在十分有中国特色的中国这个地方。 会计师事务所的流动性大，也侧面反映出这个行业十分畸形，很少人把它当作自己的事业，任何有理想的人都不会在这里呆很久，因为这是一个可以让自己快速成长的一个环节（前提是自己有意识地去学），而不是一个可以实现某种理想的地方。五大的员工通常有较好的学历背景，在会计师事务所又可以看遍各个行业和公司如何做账以及他们的管理、架构、业务和竞争力等等，花两三年学习这些东西是非常有价值的，再加上五大的声誉，在这里工作两三年后跳槽出去当然更有机会发展得很好。理所当然，既然很少人把审计当作事业，很少人愿意去钻研客户的账是不是做假，大部分人想着如何成长自己，那自然就查不出假账了。 上任之后，老板和总监分别和我交底。老板管战略：一抓财务管理，理顺财务内部管理规范，把财务配制成一条生产线，保证任何一个人离职，随便一个人就能顶上来；二是抓公司管理，理顺ERP流程。公司运行了一年多的ERP至今不能达效，确保第二年中ERP财务部分运行（我开始想这还不容易，了解之后才知道这里的艰难）。三是抓上市，上市不是我总管，但财务配合是重中之重。 财务总监有点伤感，因为她看到自己的地位即将不保，说话也酸溜溜的。她在公司的人缘不好，没有人不骂，不过对我还凑乎，所以有一次因为报销出了问题，销售总经理找我去和她协调，求情，我那时不过才是个小经理。 总监跟我的谈话就是针对老板的这三点谈话进行展开。第一，老板要求的流水线的意思。以前假账是一个部门单作，因为责任太大，骨干都跑了。所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部来做，人人有责，这样工作量和压力都小多了。第二，公司为什么不能实行ERP，为什么要实行ERP。虽然研发、生产、物料部门的ERP都已经上线，可唯独财务不行。这是因为公司针对三个方面的产品分作了三个公司，可是各个产品的利润率不等。比如说，一种产品是暴利，而另一个产品却是微利，为了避税，不得不将微利公司的成本入到暴利公司的成本上来。所以到底挣了多少钱，每个产品挣了多少钱，哪里亏了，哪里赚了，还是一本糊涂账，ERP等于没有实施，每年还花者百八十万的银子。 第三，上市的核心就是财务，财务的核心就是报表。如何把报表做得水灵完美，这里面学问可大了。做得水灵了，才有人往里扔钱；可又要不出或者少出破绽，这可不是一件容易的事情。要知道，审计公司是五大里面最著名的安达信，他们有一套完整的审计办法，把数据往里一输，计算机就告诉你那里合理，哪里不合理。 我刚上任，就遇到这样一件事：正好到了月中，投资人要报表，结果财务拿出报表来一看——贷款！贷款有什么？哪个公司不贷款？对，就是这样。哪个公司都能贷款，唯独我们公司不能贷。为什么呢？因为我们公司太好了，简直就是一台印钞机，帐上的存款多得不得了。你帐上有钱还贷款，吃饱了撑的还是疯了？所以在历年的帐上基本上没有贷款。怎么办呢，拖一下重新改过？不行。投资人要的是上个月和上上个月的报表，他们知道中国的情况，不能马上拿出报表会令他们怀疑。而且投资人前些日子已经要过一次报表，上次以财务软件出了问题为由搪塞过去，这次要是还这么说，那人家该说了：你们软件一坏就是将近一个月，还干不干事了？改报表需要时间，重新调整凭证，何况出来平不平还两说呢。经过讨论，权衡利弊，最后总监拍板，好不容易出了两张这么平的表，就这么报。当然需要一个好的理由来解释，就是说，银行为了增加贷款余额，死乞白赖地要求我们贷了三五百万。这又是蒙老外，我光听说银行到了月底、年底到处拉存款，增加存款余额的，没听说要找贷款余额的。 终于把这个月的报表对付过去了，给新上任的总监助理上了生动的一课，我松了一口气，哪知道噩梦从此才刚刚开始，在随后的几个月里，大概只有一个月顺利地出了报表。 说到这里，我要把基本情况说一下。公司的账目有两种，一种是给国内税务局看的