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工程部项目管理工作考核分项表 编号：BBGC-A1- 项目名称 考评人 日期 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况评估 得分 质 量 控 制(100分) (10分) 证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分） 资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分） 整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分） 完好，标识有效。 （2.5分） (30分) 一致性（5分） 一致性（15分） 随机提问，基本符合要求（10分） (10分) 完整，真实，有效，签证规范（2.5分） 证照齐全，真实，时效性。（2.5分） 证照齐全，真实，时效性,规范。（2.5分） 完整，真实，签证规范。（2.5分） (35分) 符合要求（2.5分） 符合要求（2.5分） 规范，完整，保护措施好。（2.5分） 符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分） 符合设计和施工规范要求（2.5分） 优良（5分） 符合施工合同要求 （5分） 符合设计、施工规范、合同要求（5分） 100％细部质量检查 （5分） 优良（2.5分） (5分) 无重复发生现象。 （5分） (10分) 条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分） 专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分） 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 进 度 控 制 (100分) 5分) 符合得5分，不符得0分 (5分) 拖延一天扣1分 (25分) 拖延一天扣5分 (25分) 拖延一天扣5分 (10分) 漏记或内容前后矛盾，扣10分 例会 (20分) \解决问题情况 扣10分 (10分) 没有具体措施，得0分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 合 同 管 理 (100分) \监理合同履约(40分) 发现一条不符，扣5分 (20分) 发现一条不符，扣5分 \履约 (20分) 发现不符，扣20分 (20分) 有不符原则的现象，扣20分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 材 料 控 制(100分) 35分） 优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分 20分） 优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分 15分） 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 15分） 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 (15分) 发现有一项审批手续不完整者扣1分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 安全文明施工(100分) 场貌 (15分) 有一项不符，扣1分 (50分) 有一项不符，扣2分 (15分) 发现一项，扣3分 (10分) 应该处罚而没有进行处罚的，扣15分 (10分) 一经发现，即扣10分 说明： 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2～4次。 本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及各项目经理部。 分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目 工程部项目管理工作考核汇总表 BBGC-A2- 项目名称 日期 2013年 序号 内容分类 工程部 设计部 成本部 平均分 权重（％） 应得分 1 质量控制 30 2 进度控制 30 3 合同管理 15 4 材料管理 15 5 安全文明施工 10 上月考核排名 本月考核排名 得分合计 综 合 评 价 内容分类 不良原因分析 改进措施 1 质量控制 2 进度控制 3 合同管理 4 材料管理 5 安全文明施工 考核人员 记录人 and work. Many classes established the duty monitor syste