市区供电公司专职行为规范非班员固定.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 行为规范 非班员——工作固定  前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 签订行为规范的考核双方应进行充分的沟通，并明确考核期内被考核人履行岗位行为规范的具体要求。依据签订的行为规范，每月进行月度小结，不评分；半年度根据评分标准进行评分 。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本行为规范签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 月 日 至 200 月 日 考核人声明： 签订本行为规范过程前，我已与部门主任进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本行为规范前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本行为规范的所有约定并达成共识 被考核人履行其行为规范过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本行为规范过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本行为规范的所有约定并具备共同理解 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本行为规范并达成绩效目标 签名： 第一部分：行为规范绩效评估 指标名称 权重 （合计100％） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 工作量 20％ 完成工作规范性和及时性 20％ 工作结果有效性 20％ 工作态度 20% 工作中的协调配合 20％ 总绩效分数 第二部分：评估总结 一、总体绩效回顾 1、哪些目标已经达到？ 2、哪些目标还未达到？ 3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？ 二、下一考核期内的任务设定 评估 被考核人 考核人 考核期初 考核期末 附：行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位 考核期限：从 至 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 完成员工评估常规管理工作，包括数据存档； 组织带头人、首席员工、杰出员工的聘用与评选工作。 组织开展持证上岗、专业技术评聘等工作开展。 完成员工技术档案的整理、归档工作。 组织实施绩效管理体系的实施推进； 完成本部考勤管理。 完成内部文档管理、部门贯标工作。 完成工作证、岗位证的制作、分发。 完成正常工作以外的考核激励制度组织实施工作1项。 完成正常工作以外的考核激励制度组织实施2项以上。 完成工作规范性和及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 员工评估、职称评聘、首席聘用、杰出员工评选工作在布置的规定时间节点完成。 总结工作稿在具体上述工作完成后一星期内完成。 员工技术档案整理在具体上述工作完成后一个月内完成。 次月8日前完成当月考勤统计汇总，并送相关信息。 次月5日前整理完成当月的文档归档工作。 工作证等分发应在需求明确一个月内完成。 总结工作稿在具体上述工作完成后3天内完成。 突发超额工作及时完成。 新绩效管理体系按时间节点完成。 总结工作稿在具体上述工作完成后1天内完成 突发超额工作及时完成。 新绩效管理体系按时间节点完成，并在一星期内完成总结稿。 工作效果有效性 评聘执行有投诉2次以上。 绩效推进执行中投诉2次以上。 文档归类出现差错、遗漏2次以上。 评聘执行有投诉1次。 绩效推进执行未取得预定效果。 文档归类出现差错、遗漏1次。 绩效推进各环节反应正常。 文档查阅方便。 评聘按文件要求执行。 绩效推进反应良好，取得预定效果，并取得一定经验。 全面考虑工作进行流程维护和改进，获得肯定。 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，