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《金牌店长特训营》课程大纲一、《超级执行力》二、《终端销售目标管理技巧》三、《提升店铺业绩的关键指标分析》 《金牌店长特训营》之 超级执行力特训营 超级执行力 一、执行力的概念 二、超级执行力组织管理模式 三、竞争是一场信念的较量 四、金牌店长的自我成长 五、超级执行力组织高效沟通模式超级执行力高效学习模式 具体体验感受反复察觉觉察思考抽取概念行动主动实践执行力的概论一、执行力的衡量标准二、执行不力原因分析三、超级执行力两大核心一、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务二、执行不力原因解析 不知道为什么要执行？ 不知道执行的好处？十不知 不知道为谁执行？ 不知道由谁来执行？ 不知道自己是谁？ 不知道被要求执行的任务是什么？ 不知道执行的标准是什么？ 不知道为如何来执行？ 不知道自己缺乏执行的能力？ 不知道执行不力有什么痛苦？二、执行不力原因解析1、执行力的问题首先是管理者的问题1）、执行力的问题首先是管理者的问题1) 、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾2）、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改3）、制度本身不合理--缺少针对性、可行性4）、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通5）、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总6）、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法7）、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态8）、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力二、执行不力原因解析2、对于执行者1）、对于指令不清晰2）、不承担责任推诿3）、执行中主动性不够身先足以率人、律己足以服人心宽足以容人、倾才足以聚人三、超级执行力两大核心内驱力外驱力超级执行力组织的核心动力感情上支持思想上认同行动上一致自动自发行动力内驱力控制命令奖惩制度绩效考核外驱力执行力被迫压力 执行力的四大关键1、凡是都要书面化或公众承诺2、一定要让每个人说到做到3、从领导做起4、速度制胜—速度第一完美第二超级执行力 一、执行力的概念二、超级执行力组织管理模式 三、竞争是一场信念的较量 四、金牌店长的自我成长 五、超级执行力组织高效沟通模式3打造执行力文化的四大法宝零售公司运作沙盘演练营造和谐开放的组织环境12二、超级执行力组织管理模式小成功靠个人，大成功靠集体——李嘉诚世界上最顶尖的组织在哪里？1、打造执行力文化的四大法宝组织感情家庭化——凝聚力组织纪律军事化——战斗力组织学习学校化——学习力组织思想信念化——持久力家庭学校军事顶尖组织宗教知道是没有力量的，相信并做到才有力量！2、营造和谐开放的组织环境如果没有感情方面的联结，那么这个团队将会是一种什么状况？3、零售公司运作沙盘演练团队公司化管理水平考核办法1、加分办法3、最终评价2、减分办法执行中的五个凡是凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚超级执行力 一、执行力的概念 二、超级执行力组织管理模式 三、竞争是一场信念的较量 四、金牌店长的自我成长 五、超级执行力组织高效沟通模式个人信念系统的建立善用潜意识的力量公司信念系统的建立123 三、竞争是一场信念的较量1、善用潜意识的力量万事不在于你能不能 而是在于你信不信！1、潜意识的力量是意识的3万倍 2、潜意识不事情的真和假，只要你不断想象、重复，最后你就会得到！ 2.公司信念系统的建立公司价值观公司宣言公司价值观愿景：中国时尚女鞋第一品牌 信念：品牌开路 文化兴业使命：创造顾客体验服务观：尊重关心每一位顾客与员工 感恩观：平常心态 了解自我 创造亲和 自然发展公司宣言我们发自内心的为顾客服务我们颠覆传统、勇于探索、我们不断创新我们为推动公司成为中国时尚第一品牌而奋斗终身3、个人信念系统11）、对服装行业的信心22）、对公司信心33）、对品牌信心44）、对店铺的信心55）、对自己的信心超级执行力 一、执行力的概念 二、超级执行力组织管理模式 三、竞争是一场信念的较量 四、金牌店长的自我成长 五、超级执行力组织高效沟通模式 四、金牌店长的自我成长1、职业规划2、五项自我管理心态管理行动管理成长日志导入目标管理学习管理时间管理超级执行力 一、执行力的概念 二、超级执行力组织管理模式 三、竞争是一场信念的较量 四、金牌店长的自我成长 五、超级执行力组织高效沟通模式 五、超级执行力组织高效沟通模式人走到一起的不是团队心走到一起的才是团队人性潜意识深处的需求需要你接受他/她需要你认同他/她需要……需要你尊重他/她需要你感激他/她需要你赏识他/她 五、超级执行力组织高效沟通模式1、高效三欣会2、四新会欣赏团队欣赏自己欣赏别人新方法新承诺新反馈新反省超级执行力领导者要必备 四大原则1、放大格局2、放下身段3、放手复制4、放眼未来祝贺各位家人，让我们成功起航！课程大纲一、《超级执行力》二、《终端销售目标管理