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安全管理体系推行方案 前言： 安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理;硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。 XXXX公司倡导先进的安全文化理念，致力于建立人、设备、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系，致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制，打造兵团乃至全国同行业一流的本质安全型现代化企业。 为早日实现公司安全生产愿景，根据公司目前实际情况，特制定本安全管理体系推行方案，本推行方案由安环部主导推行。 一、前期宣传阶段： 2015年11月20日至2015年11月30日 宣传工作由安环部牵头，生产部、生产技术部协同一并执行。 具体实施阶段： 2015年12月1日至2016年11月30日 体系包括具体要素、推行责任部门及具体推行时间： 1、文化建设(行为安全)工作的要素包括: （1）强有力的，可见的管理层承诺； 责任部门：生产部及各职能部门体现形式：总经理安全承诺以红头文件形式下发，并在公司明显区域张告；各部门负责人、班组长承诺以签订责任书形式呈现。? 具体实施办法：生产部及各职能部门根据公司相关要求，层层签订安全生产目标责任书（涵盖承诺内容），制定考核期限，一并考核。? 依靠制度：《安全生产责任管理制度》、《安全生产目标、责任制、安全绩效考核管理制度》???? 时间：2015年11月20日起?（2）切实可行的安全工作方针；??????责任部门：安环部????? ?????体现形式：根据《安全生产法》、国家相关行业规范及标准具体要求，制定安全生产方针，以红头文件下发，并在公司明显区域张?告。? ?????具体实施办法：安环部根据国家安全生产方针政策要求，切合公司实际，制定切实可行的安全工作方针，张贴公告。??????时间：2015年11月20日起? （3）挑战性的安全目标和指标；??????责任部门：生产部及各职能部门? ?????体现形式：安全生产目标责任书、安全生产责任制? ?????具体实施办法：根据《安全生产法》及国家、地方安全管理政策，切合公司实际，制定安全生产目标，确定挑战性生产指标及安全目标。安全目标执行以层层分解签订安全生产目标责任书为形式，确定季度、年度考核期限及奖惩办法。依靠制度：《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任管理制度》、《安全生产目标、责任制、安全绩效考核管理制度》???????时间：2015年11月20日起? （4）直线组织的安全职责：??????责任部门：安委会、安环部? ?????体现形式：安委会成立文件、安全管理机构成立文件???????????具体实施办法：行政部以红头文件确立公司安委会、安环部成立及确定相关人员，明确安委会、安环部及成员职责、明确安委会会议及安全检查事项，并遵照文件监督实施。? ?????依靠制度：《建立安全管理机构、配备安全管理人员管理制度》、《安全生产会议管理制度》? ?????时间：2015年11月20日至2015年11月25日? （5）综合性的安全组织；? ?????责任部门：生产部及（安环部除外）4个职能部门??????体现形式：公司框架结构文件、人员任命文件????? ?????具体实施办法：行政部下发相关文件，确定公司组织机构框架及部门、班组主要负责人，并有明确文件确定生产管理负责人为安全第一责任人（总经理职责不计在内），且班组长兼任安全管理员；安环部编制相关部门安全生产责任制，监督层层落实。? 依靠制度：《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任制管理制度》、《安全生产目标、责任制、安全绩效考核管理制度》?????时间：2015年12月1日至12月5日? 对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后拿证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？推行ISO9001的22个步骤，一起来看看吧。 第一步 制定推行计划 推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。 第二步 成立ISO推行小组 确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。 第三步 组织培训