某电厂年度工作规划(word格式).docVIP

工 作 规 划 （） 一、总目标： 做好XX电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，确保安全顺利接机，实现电厂的长期安全、经济运行。 二、年度目标： 2005年：确定生产管理模式，开始生产管理制度的制订工作；生产准备人员到位达60％以上，运行人员完成第一次仿真学习和第二次外厂实习；生产技术准备工作基本完成资料收集工作 2006年：生产准备人员完成所有计划培训项目，职业化、专业化素质提升明显，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗；生产技术准备工作完成标准化编制，建立完整的生产管理和技术管理标准体系；积极组织人员参加调试工作，确保＃1机12月26日安全投产，实现机组顺利移交。 2007年：确保＃2机3月26日投产后顺利接机，实现两台机组全年安全、稳定、满发、经济运行，实现全年无事故。 三、具体事项规则： 序号 主要工作事项 工作目标 主要考虑问题 实施步骤或措施 1 确定电厂定编 机构扁平，分工明确，岗位合理，合同制员工不超过120名 1、以高标准的人员数额满足生产要求 2、机构设置要便于协调指挥 1、了解国内先进电厂人员定编情况，进行岗位分析 2、优化岗位配置，确定管理模式 3、和人力资源一道确定人员定编 2 生产人员招聘 招聘人员满足岗位要求，到位及时，满足工程进度及生产准备培训要求 1、如何招聘到合适的人员 2、人员构成是否合理 3、如何确定最佳的人员到