融智,海纳百川凝聚起高素质的员工团队.docVIP

上海宝冶政研文： 融智，海纳百川凝聚起高素质的员工团队 上海宝冶技术实施人才强企开发战略研究 上海宝冶工程技术有限公司 包朝亮 【摘 要】本文根据企业自身特点，围绕“三种团队”的打造，明确了打造高素质员工团队的具体方法，阐述了构筑人才成长绿色通道的手段和不拘一格的用人模式，并对宝冶技术实施人才强企开发战略成果进行了总结，指出企业的第一生产力就是高素质的员工团队。 【关键词】高素质，员工，团队，培训，协作 在建筑领域同质化竞争加剧、利润空间紧缩的大背景下，上海宝冶工程技术有限公司紧密依靠职工办企业，注重以人为本，充分发挥广大员工的积极性、创造性，实施人才强企开发战略，形成了一条卓有成效的发展思路：“用企业的科学发展解决员工的收入问题，解决凝聚员工的问题，解决员工的舞台问题”，近几年企业发展快速持续，员工收入稳步提高。 作为上海市高新技术企业，上海市文明单位，宝冶技术深刻体会到：高素质员工团队是第一生产力，也是宝冶技术人才强企开发战略的核心。宝冶技术的发展，靠精细化管理赢得利润，靠信誉品牌赢得区域辐射，更靠给员工实惠赢得和谐稳定。相应地，员工的成长也带来了企业的稳定发展。通过唱响以人为本的办企主旋律，多办得人心之事，多出强企业之策，多想赢效益之道，多谋暖员工之福，企业实现了人气凝聚、兴盛和谐、竞争力不断提升。 相反，如果一个企业外无好的形象，内无凝聚力量，缺誉于市场，失信于员工，就会危机四伏，直到衰败。只有能挣钱，多挣钱，追求效益最大化，才能强企富工，真正带动一群高素质团队，齐心协力围绕共同的远景目标努力，真正把宝冶技术打造为“员工自豪、宝冶满意、伙伴信任、社会欢迎、环境友好”的一流工程技术服务商，实现持续健康发展。 一、以人为本，求贤若渴不拘一格 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。技术可以偷，可以买，放眼长远，高素质员工团队才是企业真正的制胜利器。 上海宝冶工程技术有限公司作为一家以提供施工全过程系统服务的工程技术服务商，企业的性质特点决定了需要走高端，打技术牌，走高技术含量、高附加值、高精尖的高端之路，这就需要一个高素质员工团队做保障。 （一）积极融智，广罗人才为我所用 企业应该结合发展战略定位，围绕人才培养、吸引、使用三个环节，以人才结构调整为主线，以高和急需人才培养为重点，公司发展为目的，?保持一定的员工流动性?过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；流动过于频繁，造成队伍不稳有效加强中层管理人才培训通过公司内培训等方式切实提高中层管理人才的管理理念、管理技巧、激励方法和业务能力，以适应管理、业务发展的要求和员工多变的思维模式，保证本部门工作高效、精确开展构筑人才成长的绿色 员工在企业感到幸福，不仅是得到物质上的满足，更主要的是在事业上有所追求，个人能力得到企业的认可。营造一个公平、公正，让优秀人才脱颖而出的竞争环境构筑人才成长的绿色通道为客户创造价值为负担责任为员工提供平台人才流动量大的人力资源使用效率最大化企业实现效益最大化的重要一环将现有的人力资源盘活，做到人尽其用。充分挖掘人的潜力，为员工提供更多的发展平台、更大的发展空间。人才是一切物质和精神财富的创造者，是发展振兴的力量源泉。公司的一切管理活动，一切管理行为都以人为中心，为员工提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。通过座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、培训等方面的建议和修正，不断完善工作流程和管理制度，体现管理的公平、公正、透明和持续改进的原则。每年召开1-2次不同类别人员座谈会，听取他们对人力资源管理的意见。 员工交流经常鼓励员工，过一段的时间把你的简历放到市场上，如果觉得现在的工作能够获取更高的报酬和位置的话，就来找谈。员工把压力，而不是被的期望值压着走。中层是公司的灵魂，保证公司的正常运转。在对他们进行管理的时候，主要是权力和利益的问题。在，中层有相当的权力，能够决定一个团队的组成、工作的安排、时间进度等等，同时要对负责。对于他们真正的尊重并不只在于给他这个位置、权力，更是给他这种意识。，宝冶技术不断加强经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍建设”，为优秀人才建舞台，搭阶梯，拓展成长空间。对经营管理人才全面推行公开竞聘；对专业技术人才，建立了从首席专家、高级专家到主任师的岗位序列；对技能操作人才，设置了首席技师、技师、技师等岗位序列，不拘一格选人用人，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。 Writing material: three hundred philosophical storiesThe three hundred chapter of philosophical story1, a turkey and a cow