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观堂镇各项制度 一、观堂镇工作目标和思路 目标：全市争影响，全县争一类 思路：打造1支队伍，落实2大国策， 强化3大责任，取得4个新业绩 二、为政四要素：决策 执行 落实 结果 三、班子成员应争当五种模范 1、要争当勤奋学习的模范 2、要争当勤奋工作敢于负责，勇于负责的模范 3、要争当廉洁自律的模范 4、要争当公道正派，勤政为民的模范 5、要争当勤勤恳恳做事，踏踏实实做人团结互助的模范 四、镇村干部工作中应增强五性 1、增强工作的积极性 2、增强工作的主动性 3、增强工作的创造性 4、增强工作的服从性 5、增强工作的悟性 五、镇村两级干部应提高的六种能力 1、提高审时度势，把握全局的能力 2、提高综合协调，团结合作的能力 3、提高深入实际，化解矛盾的能力 4、提高落实任务，服务群众的能力 5、提高行为规范，廉洁奉公的能力 6、提高引领群众，带领群众发展致富的能力 镇干部工作纪律“十不准” 1、不准在上班时间打牌、下棋。 2、不准做违反《廉政准则》的一切事宜。 3、不准在工作日的中午参与喝酒，酗酒闹事。 4、不准滋事、打架斗殴、败坏公德。 5、不准信教、赌博、参与封建迷信活动。 6、不准利用职务、工作之便，吃拿卡要。 7、不准拉帮结派、认亲结拜、盟结团伙。 8、不准传播小道消息、造谣惑众、挑拨是非。 9、不准在公共场所讲粗话、脏话及低级下流语言。 10、不准欺上瞒下、弄虚作假、贻误工作。 镇干部工作准则 法纪观念要强 政策水平要高 宗旨意识要牢 为民从政要廉 业务技能要精 工作作风要实 反馈信息要准 执行纪律要严 待人接物要诚 处理问题要公 基层组织建设制度 “四评一树一考” 村民代表评议村两委班子；村党员、包村镇干部评议村党支部书记；村群众代表、两委班子、党员评议镇包村干部；党支部评议镇村党员。 树立先进典型。 千分制考核 千分制考核制度 一、分值分配 实行千分制考核，根据考核结果排出名次。 二、评估办法 1、根据工作开展情况，定期不定期评估； 2、年终汇总，排出名次； 三、目标考核内容： （一）安全生产（200分） （二）信访稳定（150分） （三）社会治安（100分） （四）艾滋病人的帮扶和救助（100分） （五）计划生育工作开展情况（100分） （六）组织建设情况（100分） （七）党风廉政建设（100分） （八）新农村建设（100分） （九）精神文明建设情况（50分） 四、激励机制 1、在迎接上级各项工作检查中，成绩优秀的奖励200分，成绩较差或造成重大影响的，实行扣减直至一票否决； 2、上级有关部门召开现场会或推广先进工作经验的奖励100分； 3、临时性工作根据工作量给予适当加分； 4、有下列情况之一者，一票否决； （1）发生重大案件和重大事故的； （2）年内赴县以上集体上访的； （3）群众安全感指数调查满意率较低的； （4）因工作失误被媒体曝光的； （5）因工作失误出现恶性事故的； 安全生产奖惩规定 一、责任追究 1、在打击取缔非法生产工作中，各职能部门负责人，各管理区书记为主要负责人，派出所各片民警、安全工作人员、支部书记为直接负责人，驻村干部为具体责任人。在排查中要认真负责，做到村不漏户。因工作不负责，麻痹大意，弄虚作假，发现漏报一户手工作坊，经他人举报或安全办排查发现，一经查实给行政村罚金1000元的处罚，并诫勉谈话，驻村干部罚一个月工资，管理区主任诫勉谈话，管理区书记大会公开检讨。发现两次漏报的给予行政村支部书记及村两委班子成员党政处分，并罚金1000元，给予驻村干部扣一个月工资的处罚，给予管理区书记写出书面查检的处理。 2、发生一次事故，行政村支部书记、主任两委班子成员一律免职，上级处理的以上级的为准。驻村干部党内严重警告或行政记大过，停职、停薪一年，上级处理的以上级处理的为准。管理区安检人员党内严重警告或行政记大过，停职、停薪一年，上级处理的以上级为准，管理区主任党内严重警告或记大过，免去主任职务，上级处理的以上级处理的为准。管理区书记停薪半年，党内严重警告，上级处理的以上级处理的为准。 二、奖励措施 1、对所包行政村的镇干部，分三个等级进行奖励，分包尹庄、苗营行政村的镇干部每季度没有漏查漏报的奖励现金300元，一年内没有漏查漏报的奖励现金1000元。分包李竹园、大滩李、田营行政村的镇干部每季度没有漏查漏报的奖励现金200元，一年内没有漏查漏报的奖励现金800元。分包高庄、刘院行政村的干部，季度内没有漏查漏报的奖励现金100元，一年内没有漏查漏报的奖励现金500元。包以上行政村的镇干部如一年内没有发生安全事故及漏查漏报现象的可直接评先。 2、分包东南管理区、西南管理区、观堂管理区的书记、主任每季度没有漏查漏报的奖励现金200元，一年内没有漏查漏报