管理上处在的问题及整改建议.docVIP

管理问题及整改办法 基于现在各楼层促销员管理中存在的问题，作以下分析及建议： 一、楼层分别管理是现员工不受约束的最大原因，经理除对自管理楼层作管理和监督外未对其他楼层作相应的管理，楼层主管也未做到落实到实处，各楼层主管未做明确分工，只能区域划分，同都在负责供应商的管理，又在负责促销员管理，因此从楼层开始就未做到细致管理，这样会倒致主管自身都无法正确的完成工作，那对促销员的管理就更加不在工作状态。 以此建议： 在当值经理需50%时间在楼层巡店，并按时间表定时在各楼层指定位置填写巡场表（对于工作时间外出，需通知其他经理或自楼层助理代理巡店，但原则是每周不多于一次）。当值经理未按时填报、让他人代填写或提前填写将处以200元罚款次，若一次以上将以倍数处罚扣当月绩效。 值班经理需70%时间在楼层巡店，并携带“值班经理日记表”于指定时间在指定位置填写巡场表，并填写经理日登记表，对当天问题进行登记，拍照严重不符合公司规定的促销员行为，于当日给予教育、罚款或要求离职处理，处罚由该楼层相关主管执行，对严重违返相应的促销员行为将在分管副总处备案，对楼层的绩分进行考核。值班经理经排班后不得以任何理由离岗，除报分管副总同意，指定其他人员代理其职务，但后需回补于该人员）。当职经理未按时填报、让他人代填写或提前填写将处以400元罚款次，若一次以上将以倍数处罚扣当月绩效。 将楼层主管进行分工，供应商管理维护和现