苏宁员工职业发展.docVIP

快速扩张中的大型企业的员工职业发展 ——专访苏宁电器连锁集团副总裁孟祥胜 迅速增加的人才需求与批量化的人才管理 ??? 记者：苏宁似乎很舍得在人力资源上投入？??? 孟祥胜：是的，但也是值得的。可以粗略算一笔帐，以我们培养应届生的“1200工程”为例，一期投入3000万，最低限度可培养出300个部长，支撑15个公司，每年创造至少30-40亿的销售，甚至会有40-50亿的销售——可见这是多高的投入产出比。 ??? 记者：苏宁的人才培养和员工职业发展管理的特点是什么？??? 孟祥胜：批量化、标准化、快速、细致。??? 这是基于连锁业的行业特征以及苏宁处于上升的、大规模扩张的创业阶段的需要。苏宁目前是全国排名第七的连锁企业，有37000名员工，管理人员超过3000人。在快速扩张时期最大的问题就是庞大的迅速增加的人才需求，我们现在一年新增员工30000人。所以人才储备和培养显得至关重要。这其中包括一线的作业人员，更包括支撑运营的管理队伍，特别是后者。 ??? 纵向晋升为主的职业发展通道 ??? 记者：苏宁是否会给员工做职业生涯规划？??? 孟祥胜：虽然我们在公司没有明确提出职业生涯规划的名词，但我们正在做这些事情。 ??? 记者：您认为，做职业规划的前提是什么？??? 孟祥胜：员工自己一定要想做事，有职业理想，求发展，肯付出；??? 公司愿意并能够投入相当大的资源；???