第四章组织职能分析.ppt

国家电网公司小组和专业委员会 安全生产领导小组 投资管理领导小组 预算管理领导小组 业绩考核领导小组 特高压试验示范工程建设领导小组 电力市场建设及优质服务领导小组 社会责任工作委员会;创一流同业对标工作领导小组;科技工作领导小组;招投标工作领导小组;信息化领导小组 人才工作领导小组;引进国外智力领导小组 离退休干部工作领导小组 精神文明建设指导委员会 纠风和行风建设领导小组 维护稳定工作领导小组;援藏工作领导小组 奥运合作伙伴工作领导小组 公司的发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、重大投资项目和重大资本运营项目等重大决策，由总经理办公会集体讨论研究决定，由各专业（职能）委员会（领导小组）具体实施。 中国华电高层管理结构图：总 经 理、副总经理 总会计师、纪检组长、职工思想政治工作研究会、企业文化研究会、普法工作领导小组、信息化领导小组、人才评价工作领导小组（职称评定）、企业年金管理监督委员会、突发事件应急指挥领导小组、设备可靠性管理委员会、企业文化建设推进委员会、绩效考核与薪酬管理领导小组、综合配套改革工作领导小组、治理商业贿赂专项工作领导小组、惩治和预防腐败领导小组、维护稳定工作领导小组、工会工作委员会、精神文明建设协调领导小组、节能减排领导小组、电力市场工作领导小组、对标管理领导小组、建设工程招标委员会、技术决策委员会、投资审核委员会、安全生产