第1讲项目(免费阅读).pptVIP

赵彪 一、什么是项目 1.三峡水利枢纽工程 2.南水北调工程 3.奥运会 4.政治竞选 5.单位年终总结及统计报告 6.上市公司年终财务报告 总结上述项目,有下列特点: 1.一次性 2.独特性 3.目标的确定性 4.渐进明细 5.相关活动、消耗资源 6.组织的临时性和开放性 7.成果的不可挽回性 （一）概念 项目 要素: 1、项目的总体属性 2、项目的过程 3、项目的结果 4、项目的共性 （二）项目的广义性 1、项目成为企业基本发展战略的重要组成部分。 2、项目是企业进行多领域、多地域投资的有效载体。 3、项目是现代企业提高自身实力的载体和表现形式。 二、项目与日常运营的比较 三、项目与项目的产品 项目产品 项目与项目产品均具有独特性。 项目与项目产品的生命周期不同。项目具有一次性特征，项目产品一般不是一次性的。 四、大型项目与子项目 大型项目(program)是指一组彼此关联的项目组，以相互协调的方式对其进行管理，以获得单独管理每个项目所不能取得的预期收益。很多大型项目包括许多重复性和周期性的工作。 子项目(subproject)是项目或大型项目中相互独立的一部分，可以在一定程度上对其进行独立管理。 五、项目的生命期和阶段性 项目性质不同，阶段划分也不同。 建设项目可分为：发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交与投产； 新药开发项目可分为：基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床试验、投产登记与审批； 世界银行贷款项目的生命期分为6个阶段：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目后评价。 不同项目当事人的生命周期 5、项目的生命期与项目对象的生命期 项目的生命期为：项目策划，项目计划与设计，项目实施，项目竣工验收。 项目对象的生命期为：项目策划，项目计划与设计，项目实施，项目运行，项目拆除。 6.项目生命周期的共同特征 六、项目成功的条件 THANKS * * 第一讲 项目 非项目 没有两个完全相同的项目 产品或服务相似，但过程不同 项目完成后组织解散 人员、物资、信息的交换 必须成功，不能失败 目标不能发生根本性变化，否则就是另一项目 产品或服务的特征必须被循序渐进地描述出来 由一系列相互联系的活动来完成，并且总是消耗一定的资源 1、由个人或组织机构来实施； 2、受制于有限的资源； 3、遵循某种工作程序。 项目实质上是一系列的工作 项目都有一个特定的目标 项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务 项目是具有特定目标，满足一定的约束条件（时间、资源、质量要求）的一次性的任务。 科研项目——科技进步； 市场竞争日趋激烈——投资项目越来越多； 产品周期越来越短——新产品开发项目 适应市场、增强竞争能力，企业会更多地采用多种经营，进行多领域、多地域的投资 “项目启动型企业”——许多企业通过项目而发展。 “项目型公司”—— 项目是企业管理的对象。 项目是企业的利润载体。 例：建筑承包公司、船舶制造公司、成套设备生产和供应公司、房地产开发公司，经济技术合作公司等。 随着我国进一步改革开放，企业将逐步走向世界，各种引进项目、合资项目、合营项目将会越来越多。 4、人民生活水平提高的需要。 城市规划、旧城改造、基础设施建设、环境保护等项目 相对不变和持久的，基本上按部门来划分 相对变化和暂时的，一般按项目团队来划分 组织体系 相对封闭与确定 相对开放、不确定 运作环境 按照部门的职能和直线指挥系统进行管理，包括计划、组织、领导、控制等 按照项目的过程和活动进行管理，如项目的发起、论证、规划、执行、控制、移交等 管理模式 强调效率与有效性 强调项目目标的实现 运作目标 常规性、重复性、持续性 独特性、一次性 工作性质 区别 工作都需要人来完成； 都受到资源的限制； 都有计划、执行和控制的过程。 共性 日常运营 项目 指通过项目的实施而生产出来的可交付成果。 例：建造纪念碑的项目，在纪念碑建好并 通过验收以后，项目即告结束，而项目的 产品——纪念碑会一直矗立。 1．项目是在一定的历史阶段中存在并体现出其价值的； 2．项目建设时间是有限的； 3．项目生命期的四个阶段 每一个项目阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志 。 概念／启动阶段 开发／计划阶段 执行／实施阶段 结束／收尾阶段 项目的前期策划与确立阶段； 项目的设计与计划阶段； 项目的实施阶段； 项目的使用（运行）阶段。 时间 概念 开发 实施 结束 资源投入水平 项目生命周期的阶段划分 4．项目中不同的参与者的生命期不同。 项目当事人和项目干系人 项目当事人(parties)是指项目的参与各方。 项目干系人(stake holders