软件工程管理第十一章.pptVIP

第11章 项目集成计划 曲阜师范大学计算机科学学院 王 华 第11章 项目集成计划 第11章 项目集成计划 11.1 软件项目集成管理 11.2 项目集成计划 11.3 校务通系统案例分析 11.4 小 结 11.1 软件项目集成管理 一个系统是一个整体，系统元素彼此联系、相互影响。 项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。它并不是所有项目组成元素的简单相加。 11.1 软件项目集成管理 项目集成管理就是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识域过程来保证项目的成功完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。 为了成功的完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。 11.1 软件项目集成管理 每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。 范围、进度、成本、质量、风险之间存在一定的关系，不能只考虑一方面，应该综合起来考虑。 11.1 软件项目集成管理 无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的管理不是孤立的而是相互作用的。项目计划应该是集成计划，项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。 11.1 软件项目集成管理 项目集成管理是一项综合、统管全局的工作，它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源，在问