车间目标管理 2.pptVIP

车间目标管理 今天晚上由我与大家一起来学习在我们生产过程中常用的目标管理,由于个人学识有限，所理解也肤浅，中间有不正确、不恰当、不全面之处，望在场各位同仁多多谅解。 一、目标管理 目标管理：按照规定的标准工时和标准产能，结合实际生产情况，订立的能够得以实现的预定计划，我们叫作目标，为实现该计划的过程控制管理就称之为目标管理。 制定目标的注意事项： 1、可接受性：是指我们所订立的目标必须易于被理解接受、通过努力能够实现的； 2、可检验性：是指目标应该是具体的，是可给予准确衡量的，也是可在事后经得起检验的。 3、可分解性：是指目标必须是可分解的，能够按层次或时间进度进行分解，构成一个能最终能如期实现的计划目标。 4、可实现性：是指目标必须适中、可行，既不能脱离实际定得过高，也不可妄自菲薄定得过低。 5、可挑战性：目标本身是一种激励力量，特别是当我们的目标充分体现了大家的共同利益时，使公司计划目标与个人目标利益很好地结合在一起的时候，就会极大地激发大家共同的奋斗精神和支持热情。 目标管理的作用： 1、目标管理要公司的利益\目标与个人利益\目标兼顾。 2、目标管理能起到激励作用，也是能评估组织、团队与个人能力的方式。 3、目标管理能加强个人能力的开发，带一定的压力来提升自己的综合能力。 目标管理的内容包括： 1、产品品种：是公司生产计划中所规定的生产产品的名称、型号、规格和种类。 2、产品