第四章-企业生产管理分析.pptVIP

某车间出产（投入）累计号数 = 成品出产累计号数 + 该车间出产（投入）提前期定额×成品的平均日产量 计划期车间出产（投入）量= 计划期末出产（投入）累计号数－计划期初已出产（投入）累计号数 优点：（1）计划编制快 （2）计划修正是自动进行的 （3）可有效保证零件的成套性 （三）生产周期法 生产周期法是指根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。 （四）订货点法 订货点法又称存量管制法，始于20世纪初的一种库存计划和控制方法。其基本原理是：按照过去的库存经验来预测未来的物料要求。订货点法适用于各种生产类型中道德标准件和通用件的生产。其计算公式为： 订货点=订货周期 X平均每日需要量+保险储备量 生产作业控制就是监督和检查生产作业计划执行情况，将执行结果与既定标准比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的圆满完成。 生产作业控制的主要内容有生产进度控制、在制品占用量控制和生产调度。 第四节 生产作业控制 一、生产进度控制 生产进度控制是指从原材料投入到成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制