公司属项目部绩效考核数暂行办法.docVIP

公司属项目部绩效考核暂行办法 (讨论稿) 为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。 一、考核对象 1、公司所属的项目部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。 考核目的 通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。 考核原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。 2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。 考核组织机构 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。 公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下： 组 长：朱守祥 副组长：饶新求 余道胜 马迎东 李志刚 成 员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督