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项目范围计划编制高峰 2015第一节项目范围计划编制概述概念：项目范围计划是编写正式的项目范围说明书的过程。范围计划的内容：1. 产品说明2. 项目章程3. 约束条件4. 项目假设工具：1. 产品分析2. 收益成本分析3. 项目方案识别技术4. 专家评定项目范围计划的结果1. 范围说明书2. 辅助性细节3. 范围管计划第二节确定项目范围的工具和技术1. 价值工程现代管理学对价值工程的定义是“通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法”。价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定， 价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板 上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这 是最早的价值工程应用案例美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：①选择价值工程对象。选择的具体原则是：a.从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；b.从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成 品率低以及占用关键设备多的产品；c.从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；d.从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产 品；e.从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。②收集有关情报。收集的情报资料，包括该企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。③进行功能分析。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它 们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明 确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统，绘制功能系统图，把功能之间的关系确定下来；e.进行功能 评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。④提出改进设想，拟订改进方案。⑤分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的 “价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购 买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之 比”，即V=F/C式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。提高价值的五种主要途径主要为：1、 成本不变，功能提高（F↑/C→ = V↑）2、功能不变，成本下降（F→/C↓= V↑）3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大 /C↑小= V↑）4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小 /C↓大= V↑）5、成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大）投资回收周期资金的时间价值随着时间推移，资金价值会增加资金一旦用于投资，不能现期消费。牺牲现期，获得将来更多的消费。影响资金时间价值的因素1. 投资收益率2. 通货膨胀因素3. 风险因素投资回收期（Payback Period）就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限。标准投资回收期是国家根据行业或部门的技术经济特点规定的平均先进的投资回收期。追加投资回收期指用追加资金回流量包括追加利税和追加固定资产折旧两项。投资回收期可分为静态投资回收期和动态投资回收期。静态投资回收期静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。投资