ERP系统理.ppt

ERP系统原理 1.现代企业生产经营过程中的难题 （1）某家大型成套设备制造商遇到的困难 “我们制造的零部件中超过50％的都得延期完工。这样必然会延误最后的交货期。” “我们得为那些延期交货的产品和未完工的产品提供更多地方存放。” “我们不得不延长计划准备期，生产车间、总装车间、辅助生产部门必须提前6周安排生产计划和进行生产准备。” “总装车间经常等待，无人知道何时能完工交货。” 这是某家大型成套设备制造商的生产主管谈到的该企业生产过程中存在的问题。这家企业为了使生产线不至于停产，尽量提前生产一些零部件，以备急需。库房里很快就堆满了各种零部件。企业的生产资金奇缺。会计人员发现他们的流动资金在半年中从5000万元急剧增加到8000万元。 他们大约有20多套产品在不同的生产线上同时生产，总装这些产品需要的零部件，大部分已经备好，但是因为都缺少一两个小部件，所以还未完工。 提前一个多月加班生产出来的零部件，由于生产中暂时不需要，只得再存入库房中。之所以加班突击把它们生产出来，是因为它们在缺件表中，属于已经误期的零件。实际上总装急需的零部件只是其中很少的一部分。尽管他们知道加班生产出来的并非都是急需的，但他们不知道急需的是什么，除非在总装线上已经发现的缺件。等到他们知道急需的是什么的时候，已经对最后交货期产生了影响。 因为长期的加班突击，生产工人极度疲劳，产品质量不稳定，生产设备过了维修期而无法安排计划维修。带病运转的设备大量增加，维修工人必须增加。 结果常常是这样：企业的经理得到报告，他们的生产能力不够，还需要增加新的生产设备；流动资金短缺，需要追加更多的资金；库房不够，需要新建库房；生产人员短缺，需要增加熟练生产工人；某某订单又得推迟交货；因延误交货期，客户取消了订货计划等等。 （2）工业企业特别是离散型制造企业存在的常见问题 1.资金奇缺； 2.成本不断上升； 3.产品积压； 4.交货误期； 5.库存剧增； 6.缺料待料； 7.劳动效率低； 8.生产安排前松后紧； 9.设备利用率低； 10.产品更新换代慢； 11.生产周期长等等。 2.现代企业生产经营过程中遇到的困难的根源是没有有效的计划 （1）无效的计划造成的最显著的影响就是延迟交货和加班生产。无效的计划使生产能力降低，成本上升，频繁的加班生产，采购送货费用增长，而客户服务质量下降。 （2）无效的计划使各部门在相互协作中责任不明，互相指责，而真正的原因不清。 （3）无效的计划使管理工作缺乏开展业务的数据。 （4）无效的计划使库存误差越来越大，不得不频繁调整。 （5）无效的计划使企业没有真正可靠的职责考核指标。 （6）无效的计划使管理过程缺乏基本的信任度。 3.企业生产经营中的难题的解决方案——ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划） （1）ERP的概念 Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 1990年初提出的，美国Gartner Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPII的基础上，提出了评估MRPII的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。 Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义：A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independe