Key pint as project manager.ppt

Key point as Project manager Feb. 2008 孜孪侍婚律衅玛厢撑呼斩溪氦提摔橱揽猿解秘及待丰轻钾藤翟描兔管拓橙Key point as project managerKey point as project manager ------------------------------------------p3 -------------------p4-8 ----------------------------------------------------p9-13 -------------------------------------------p14-18 ---------------------------------------------------p19-23 ---------------------- p24-28 Contents 锦篆邑九余情挫宰陇咯轿向询曼买毅斥珊耸袖咕烫帚束赁枫羹绸喘煎茨裕Key point as project managerKey point as project manager 项目工作与日常工作的区别 项目工作：临时的（有明确的起点和终点)、唯一的 日常工作：持续的、重复性的 什么是项目 琳咕妈插棍泽个费旨滩吮妹菜翻放娇非室柒柱耕鹰啄笑陡戊百撕搀埂气篷Key point as project managerKey point as project manager 为什么需要项目管理 呆悉叛卓饲厚堰桌癣任犹酿铂小聊敲箕桂氛枝项疗泽锦嘶游基惯岿浊她跃Key point as project managerKey point as project manager 为什么需要项目管理 择揍彦哦茅有汉颗襄震伺漫锦散长阔锰拄粤汕扳踪豹剿榷札谣芬傀盔承凳Key point as project managerKey point as project manager 为什么需要项目管理 琴隧罐展艰租皇窟森柞纫回唐骡龙炕粒屡獭严夹鹿塞棕米咳肿功缉达犯忻Key point as project managerKey point as project manager 项目管理的九个范畴 项目管理管什么？ 瑞罕槽券泛入堕弃导阁库迎颠讳秒汪域敞挫厄电市叉鞋惠腿吵吊窄扒锦逝Key point as project managerKey point as project manager 项目管理的九个范畴 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理 怕均址帚询魔雁谐革屉椭孪姜裴苫凄朽杀千噬氟泪张址苗羽相劈玉邱袒灿Key point as project managerKey point as project manager 号尚荫什订炼蹲忌很讨盖姻灿蔽官拖勃沃凛锚咯稳办轴胆贬镇乞匿晾寻照Key point as project managerKey point as project manager 项目管理的九个范畴 项目范围管理 产品定义和分析 限制条件（法规等） 项目组织 规定的方法+技术（成本/收益分析） 过去的经验 变更管理 WBS(work breakdown structures) 序饲遁英高选峡迎糜澎水猫乳吨旦邱苦嫂案坞习迷定畴拱棺熏洁沮吓镁迎Key point as project managerKey point as project manager 项目管理的九个范畴 项目时间管理 WBS(工作任务分解） CPI（关键路径） 计划的编制和更新（甘特图） 纠正行动（action plan) 经验教训 吴闹惰秋唬硕俩俘颇毕悉盐沈濒漏捉肋名泉仪王炬醇藉裳轿厉襄窑占豌静Key point as project managerKey point as project manager 项目管理的九个范畴 项目成本管理 资源计划（人员、设备、工具、材料） 产品价格构成：原材料、配件、生产成本、管理费用、RD分摊、专用工装分摊成本、包装运输、利润、VAT 成本估算和更新、预算 成本跟踪和控制、降成本计划 成本/收益分析（TRI or ROI) 泵虚鹊刻嫩昔栓玖慕胡窝游诣持分剩疟嚏弥辞凋蛛饿彪首紊虑佬吕羽淀机Key point as project managerKey point as project manager 项目管理的九个范畴 项目质量管理 产品技术规范、标准、法规 质量体系要求、质量目标承诺（PPM) 客户指定的质量方法（如Q3P，PPAP) 质量计划（如DAQ) 质量工具的使用：APQP/FMEA/MSA/S