关于上海斯凯菲尔展示设计个有限公司人员培训情况调查.docVIP

上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 专科 　 实践报告题目： 分校（站、点）： 　 　　　　　　 姓名： 　 　学号：　 　　 年级： 　 专业： 　　 指导教师： 　　 　 日期： 　年 月 日 目录 内容摘要……………………………………………………………………………2 引言…………………………………………………………………………………3 问题的提出……………………………………………………………………3 调查方法………………………………………………………………………3 （一）调查对象…………………………………………………………………3 （二）调查方法…………………………………………………………………3 （三）调查内容…………………………………………………………………3 调查结果与分析………………………………………………………………3 上海斯凯菲尔公司员工的基本情况……………………………………3 （二）上海斯凯菲尔公司员工培训现状………………………………………3 1.人力资源培训……………………………………………………………………3 激励制度…………………………………………………………………………3 技术创新能力……………………………………………………………………4 上海斯凯菲尔公司员工培训现状分析…………………………………4 人力资源培训观念落后…………………………………………………………6 激励制度不健全…………………………………………………………………4 缺乏技术创新能力………………………………………………………………4 （四）对上海斯凯菲尔公司的建议……………………………………………5 树立正确的培训观念……………………………………………………………5 建立培训激励制度………………………………………………………………5 提高技术创新能力………………………………………………………………5 调查结论………………………………………………………………………5 内容摘要 员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。 行业发展呼唤人才，而我们大家又渴望成才。但大多数人而言，都渴求不断充实自己，完善自己，使自己的潜力充分发掘出来。这种自尊，自我实现的需要一旦得到满足，将会产生深刻而又持久的工作动力。经过调查上海斯凯菲尔展示设计有限公司，公司在员工培训方面上，现在仍存在缺陷。在人力资源培训方面上观念落后，员工培训方面，激励制度老化，使员工的积极心理受到压抑，产生失望的情绪，退化了激励功能。在设计培训体系上缺乏创新技术能力。建议公司在员工培训上树立正确的培训观念，从中建立培训激励制度，同时提高技术创新能力。这样才能为大家工作的稳定和持久工资收入奠定了基础。 关键词 上海斯凯菲尔展示设计有限公司 人员 培训  关于上海斯凯菲尔展示设计有限公司人员培训情况调查 员工培训是企业为了提高企业工作绩效和员工对职业的满足程度，通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营劳动生产率，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。然而企业对培训的重要性认识不足。在实际工作中，而对培训工作不够重视，导致执行力度不强。同时，不少员工也对培训的重要性缺乏认识，认为自己已在实际工作中积累了操作经验，无须再进行培训。甚至有的员工一听到培训就联想到考试，害怕考试不过关，因而参加培训热情不高，缺乏积极性、主动性。这样就对导致企业经营者劳动生产率下降，然而就会影响企业效益。 一、问题的提出 随着行业的不断而又迅猛的发展，知识更新技术更新的周期越来越短，而竞争中的地位更加明显重要。如果说服务人员的相貌漂亮固然重要，那么各种技术创新更是企业赢得竞争的重要一环。技术从何而来呢？只有通过培训，才能使企业员工不断更新知识，更新技能，更新观念，企业才能走在行业前列。相反，如果不重视人员培训，则可能导致难以充分调动甚至于严重挫伤员工的积极性。带着这些问题笔者对上海斯凯菲尔展示设计有限公司的人力资源方面上，员工技术创新能力，激励制度情况进行了调查。 二、调查方法 （一）调查对象：上海斯凯菲尔展示设计有