当前医院管理人员的现状及其培养.docVIP

1 医院管理人员现状及存在的问题　　1.1 医院管理人员素质结构现状　　1.1.1知识结构单一，管理技能有限。医院中高层管理人员往往是从医疗专业技术岗位选拔的，主要来源于医疗技术骨干或,,,,科带头人，因此知识结构通常以业务型为主，专业为辅，大部分没有接受过医院管理的系统培训。这些“双肩挑”的管理者虽然能根据专业特点，结合医,,,,科,,,,规律加强医院的管理，在促进医院发展等方面发挥了重要作用，但他们既要抓行政管理，又要承担繁重的临床医疗工作，难免顾此失彼，很难有时间和精力来系统,,,,习研究和运用现代医院管理知识。因此他们所从事的管理，也是传统的经验型封闭式的管理方式。　　医院的基层管理者大部分是由临床业务发展潜力不大的医务人员和近几年新引进的医院管理专业毕业生组成。医务人员由于种种原因，大部分人员管理知识狭窄，知识结构不合理，年龄相对老化，管理技能落后，一些同志仍在“干中,,,,，,,,,中干”,凭资力、经验或行政命令在管理，工作缺乏活力，思维缺少创新。另一部分是新引进医院的大中专院校毕业生，他们虽然具备一定的管理专业理论知识，但由于太过年轻化，缺乏系统全面的管理经验，这样的管理队伍很难将理论与实践相结合对医院管理进行有效的运用。　　1.1.2体制滞后，内外封闭僵化。传统的医院管理干部大多是任命制，医院管理干部的选拔、培养和管理属于党委组织部门，而党委组织部门又不是