项目管理--选择题总复习..docxVIP

总复习一、项目管理框架部分 1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？?A.计划(Planning) B.启动(1nitiating) C.收尾(Closing) D.项目可行性研究(Project feasibility study) 2.下列哪—项不是项目失败的因素？?A.在太短的时间内计划了太多的内容?B.拙劣的财务估算?C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作?D.管理层在项目管理方面缺乏经验3.项目在哪种组织中最不被重视？?A.平衡矩阵型?B.强矩阵型?C.项目协调员型?D.职能型4.矩阵组织的最大优点是：A.改进了项目经理对资源的控制?B.项目队伍有—个以上的老板?C.沟通更加容易 ?D.报告更加方便5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？?A.启动?B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的?C.计划 ?D.执行 6.项目干系人可能包括：?A.最终用户?B.供应商?C.公民?D.所有上述选项7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：?A.简单?B.开放而准确?C.复杂?D.难于自动化8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能编制。?A.制订项目计划?B.制订工作分解结构 ?C.建立预算?D.建立项目控制计划9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？?A.项目经理?B.队伍成员?C.职能经理?D.项目经理的老板10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：?A.沟通?B.综合?C.谈判?D.领导11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？?A.职能型?B.矩阵型?C.项目型?D.强矩阵型12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？?A.业主的正式验收?B.吸取的教训?C.项目参加者的重新安排 ?D.范围审核13.项目失败的主要原因是：?A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。?B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。?C.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够?D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？?A.矩阵型?B.项目型 ?C.智能型?D.任何组织15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？?A.来自管理层的支持?B.具有书面的规定?C.项目对目标没有影响?D.项目章程中包含了目标16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？?A.概念阶段?B.计划编制 ?C.实施?D.收尾17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：?A.矩阵型?B.紧密矩阵型?C.职能型 ?D.项目型18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：?A.项目管理涉及设置组织目标?B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的?C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的?D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向19.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：?A.进度计划和成本控制分析的质量 ?B.客户满意度?C.在定义客户需求时客户的妥协?D.通过提供额外服务．超越客户的要求20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了( )的例子。?A.责任表?B.目标管理?C.项目未来?D.工作分解结构21．项目是一系列( )的活动和任务。? A 具有特定目标 ? B 具有明确开始和终止日期? c．资金有限(如果可用)? D 消耗资源? E 以上皆是22．成功的项目管理可以被定义为( )达到了项目管理目标。? A．及时地 ? B 没有成本超支地? c．在设计的性能技术水平上 ? D．以上皆是? E．只有A和D二、项目整体管理 l.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了? A.新的或修正的活动历时估算? B.修正的活动排序? C.备选进度计划分析? D.进度计划更新2.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：? A.从历史数据进行推断? B.专家主观意见? C.层次分析过程 ? D.猜测3. 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的??A.要求发起人额外增加资金 ?B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目? C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行 ? D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围4.变更申请可能来自：? A.对项目章程的审查? B.对执行组织战略计划的审查? C.项目队伍成员提高了解决问题的技能? D.范围定义方面的错误或疏漏5.有效的项目综合通常要求加强：? A.队伍成员的个人能力? B.及时更新的项目计划