成本意识与管理.pptVIP

* 目 录 5 一、成本概念 二、成本管理 三、成本现状 四、成本意识 * 成本的定义 成本： 是指人们要进行生产经营活动或达到一定的目的要耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 成本控制 是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本管理 是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学行为的总称，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 * * 成本的理解 企 业 成 本 狭义成本——产品生产成本！ 广义成本 采购成本 存货成本 生产成本 销售成本、服务成本 费用 管理成本 管理费用 财务费用 营业费用 注意：捐赠支出，财产损失不属于成本！ * 在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。 成本费用 生产成本 期间费用 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 营业费用 财务费用 成本费用的构成 * 成本三角关系 价格=成本+利润 成本=价格-利润 利润=价格-成本 三个等式含义一样吗 所有的人一生都在为这道题的答案而奋斗 * 通过成本管理活动可以降低产品成本； 提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 提高企业的经营管理水平； 提高企业的经济效益； 提高企业竟争能力； 提高企业员工的成本意识。 成本管理的意义 * 成本管理理论发展 成本理论发展 事后分析 事中控制 成本分析 减少或消除 最优成本 成本控制 事前控制 成本预测 标准成本 * * 成本费用与业务关系图 成本费用 变动成本 固定成本 业务量 a bx Y * 成本管理体系 * * 企业成本管理的5个阶梯 第一阶：成本计算 ——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据！ 第二阶：成本核算 成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理 计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制 成本管理 + 控制机制 + 控制 第五阶：现代化成本管理 成本管理+控制+成本信息化！ 成本管理 5大阶梯！ * 及时性原则 因地制宜原则 成本控制的原则 互相协调原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 简便易行原则 成本控制的原则 * * 最大最有效的成本控制：8大方法 1、战略成本法 2、业务流程重组法 3、资源计划与控制法 4、预算管理法 5、标准成本法 6、ABC作业成本法 7、3全：全面全员全过程成本法 8、生命周期成本法 * ERP的运用 ERP是指企业资源计划（Enterprise Resource Planning ， 是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 ERP本身不是管理，它不可以取代管理。 ERP本身不能解决企业的管理问题，企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 * 五金事业部成本现状 最近3个正常月平均工资为2682元/月/人，占销售收入比重：18.56% 最近3个月的平均产值 每月固定成本：生产+办公设备折旧+厂租及其维护费=56179元 直接生产人员与间接生产人员的比例=31% * 成本意识的定义 成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”。 成本意识分类： 效率成本意识 失误成本意识 资源成本意识 费用成本意识 * 只有全面、全员、全过程成本才是成功的成本！！ 每节约1元钱，你的利润就增加1元钱。 第一次就把事情做对做好成本是最低的。 降低成本必须认识浪费（不应该使用的资源） 成本意识提高的途径之一 1、品质缺陷 2、过剩加工 3、动作浪费 4、运输浪费 5、库存浪费 6、过渡生产 7、等待浪费 8、管理补救 * 成本意识提高的途径之二 天下没有免费的午餐。 领导要带头，下属要独立。 建立成本控制的机制，责权利挂钩。 良好的企业文化、行为习惯 干毛巾也要拎出水来。 让我们设备每分钟都转起来 一个的能干的工作决不要分给三个人去做； 能简单化的事情就不要去复杂化 持续改善和创新可以发现成本降低空间 确定成本控制的方向、目标、监督、考核 工作结果要经得起换位思考的检验 * 成本案例 1、垫圈的故事； 2、2年以上