第3章供应链构建与优化(免费阅读).pptVIP

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第一节 供应链构建的体系框架 1、供应链管理的组织模型 分析主客体关系 设计出恰当的主客体责任、义务及利益 完成组织设计,支持主客体关系的运作 2、供应链环境下生产运作与管理 核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作,最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。 因此,构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统 第2节 供应链体系的设计原则及步骤 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(不确定性)原则 创新性原则 战略性原则 第二节 供应链设计的原则 1.自顶向下与自底向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 7.战略性原则 1、自上而下和自下而上相结合的设计原则 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法;是系统分解的过程 自下而上的设计方法是从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法 在设计供应链系统时,通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑,根据市场环境的需求和企业发展的现实状况,制定宏观的设计目标,然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。 在设计过程中,下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流,双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整,达成可以继续设计的共识。 通常采用的是自上而下和自下而上相结合的综合设计方法 2、简洁性原则 尽可能减少无效作业,尽可能由自动化设备来处理 供应商的选择要少而精 合作伙伴的选择要具有战略性 采购管理要保证能减少采购成本 推动准时生产,推行精益思想。 3、集优化原则 也称互补性原则 应该遵循“强-强”联合的选择原则,充分实现最大限度地利用外部资源的目的,使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展 4、协作性原则 供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此,建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一 5、动态性原则 减少信息在传递过程中出现的延迟和失真,增加信息透明性,减少业务运行过程中不必要的中间环节,提高信息预测的精度和时效性。 6、创新原则 创新设计需要注意这样几点:一是符合企业总体目标和发展战略要求; 二是符合市场发展需求、融合企业运营能力和各种资源优势; 三是能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性以及各合作伙伴的资源优势; 四是本着建立科学的供应链体系、项目评价体系以及组织管理系统的原则, 7、战略性原则 供应链系统结构的发展是和企业的发展战略规划保持一致的,并在企业战略规划的指导下进行 第3节 供应链的设计问题的简要说明 用系统的观点看待供应链 供应链设计与物流系统设计 用系统的观点看待供应链 整体性 相关性 结构性 有序性 动态性 目的性 环境适应性 供应链设计与物流系统设计 考虑一个问题。。。。 第一节 供应链构建的体系框架 供应链设计与 物流系统设计的关系 物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。 物流系统设计也称供应链通道设计,指原材料从采购到制成后销售的一系列物流过程设计。 设计一个结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT、提高供应链的整体效率十分重要。 但供应链设计不等同与物流系统设计,特别是从集成化供应链设计的角度看,是从更广泛的思维空间-企业整体角度去勾画企业蓝图,是扩展的企业模型。 它包括物流系统,还包括信息以及组织、价值流和相应的服务体系建设。 第4节 供应链结构模型 供应链网结构模型 供应链网的结构特性 层次性、双向性、多级性、动态性、跨地区性 供应链网分类(详见下表) 集中型、分散型、适应型 第5节 供应链结构中的企业角色 (一)主体企业与客体企业 主体企业是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业 客体企业是指在供应链中起协作者的作用,处于被动响应角色的企业。 主体企业对供应运作的影响 1.提升实力 2.商业信誉3.知识积累 4.系统构建 当只有一个主体企业时,供应链表现形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体 当供应链中有不止一个主体企业时,供应链的表现形式是以几个主体企业为主线,以其他客体企业为旁枝的团队式合作群体。 卫星式供应链与团队式供应链的比较 (二)核心企业与非核心企业 核心企业 (领袖企业)在主体企业中,对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的,既能为客户提供最大化的附加值,又能帮助链上其他与到新市

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