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员工离职与激励留住优秀员工 一、员工流失对企业带来的危害 1.人员流失使团队士气涣散； 2.人员流失造成企业后备力量不足； 3.人员流失造成企业核心机密泄露； 4.人员流失造成企业声誉被破坏 二、员工离职原因分析 1、人格原因：天生消极悲观，愁眉苦脸，极易离职。 2、没有正确的择业观：期望值太高：工作待遇好，工作轻松，环境好 3、生活水平的提高：造成很多员工太娇气，承受不了压力，吃不了苦。 4、人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望； 5、无法得到更富于挑战性的工作 6.、“跳板哲学” ：学到了东西就该走了； 7.、同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； 8、个人感情原因 三、公司原因 （1）工作压力过大。 （2）工资待遇太低。 （3）福利待遇差。 （4）公司没有为员工提供发展的空间。 （5）工作太简单，没有挑战性。 （6）企业内部沟通不畅，公司没有健康的途经让大家分享信息。这也是导致员工离职的主要原因 （7）不公平的待遇 （8）企业所从事产业的前景不被看好；一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事 的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来的美好蓝图。 （9） 公司没有明晰的使命与愿景，员工看不到明天，没有奋斗的目标。 （10）缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。 （11）不注重员工的发展与培训。 四、员工需要企业什么？ 一、员工在企业中希望得到尊重感 。 二、员工在企业中希望得到归宿感 。 三、员工在企业中希望得到成就感 四、员工在企业中希望看到希望感。 五、员工在企业中希望得到安全感 。 五、如何留住优秀员工 一、福利留人 1、弹性福利更更具有激励性， 2、菜单式福利更受欢迎。 二、感情留人 1、感情留人是企业凝聚力的源泉 2、感情留人是融洽人际关系的基石， 3、感情留人使企业成为具有人情味的机构。 三、公平的制度留人 1、报酬系统的公平。 2、绩效考核的公平。 3、选拔机会的公平。 六、激励员工 一、目标激励 1、用共同目标引领全体员工2、把握“跳一跳，够得着”的原则3、制定目标时要做到具体而清晰4、要规划出目标的实施步骤5、平衡长期目标和短期任务6、从个人目标上升到共同目标6、避免“目标置换”现象的发生 情感激励 感情如柔水，却能无坚不摧2、征服了“心”就能控制住“身”3、你要“够意思”，别人才能“够意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的5、替下属承担责任，他就会更加忠心6、付出一点感情，注意一些小事三、榜样激励 为员工树立一根行为标杆??? 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、时间不宜太长， 2、榜样要具有普遍性， 3、榜样要具有认可性。 四、赞美激励 优秀的管理人员所经常赞美他的下属。注意： 1、最让人心动的激励是赞美 2、领导的赞扬是下属最需要的奖 3、懂得感恩才能在小事上发现美 4、摆脱偏见，使称赞公平公正 5、赞美到点上才会有良好的效果 6、当众赞美下属时要注意方式 五、信任和尊重激励 1、尊重是有效的零成本激励 2、懂得尊重可得“圣贤归” 3、责难下属时要懂得留点面子 4、尊重每个人，即使他地位卑微 5、不妨用请求的语气下命令 6、不要总是端着一副官架子 十、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。 任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。 如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。 效果分析：不同于其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 “六心”服务评定标准