于品管部主管总结.docVIP

湖北福汉木业有限公司部门目标责任书 目标下达：福汉公司总经理室 目标执行：品管部 为了提高工作效率，加强品管部全体工作人员的工作责任心，现根据品管部各部门实际情况，经公司与品管部共同商讨，确定品管部2008年度工作责任目标，并由品管部经理签署确认。 一、责任目标 严格公司商标管理，不得有遗失现象； 做好质量管理体系的维护，产品销售达到技术监督部门的要求； 环境认证，免检产品、ISO认证重新评审争取一次性通过； 客诉次数每月不能超过4次； 必须取得中国驰名商标，争创中国名牌产品称号。 二、经济目标： 维护ISO质量认证及环境认证等正常开支； 确保办公费用控制在1000元/年。 确保品管部各项费用控制在预算以内。 三、质量目标： 确保公司进料（原木、板枋、单板、芯板、素芯板等）检验验收率100%； 确保最终成品检验入库前的分等检验率100%； 客诉次数（因检验）控制在4次/月，（因不可抗力的因素导致的损坏除外）； 控制优等品合格率96%；合格品合格率92%；红苹果合格率90%。 四、相关权力：（公司授于品管部经理权力如下） 人事管理权： 对品管部各部门负责人及各组员工的组阁权，奖惩权、任免权； 工薪标准范围内的调薪建议权 管理决策： 主持品管部的日常管理工作，并组织实施品管部的工作计划，工作程序及管理制度等； 主持品管部各类工作会议； 起草和建立品管部的组织架构和人员定编，工作职