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项目管理一、项目管理产生的背景2二、项目管理的现状3三、项目管理概述4（一）项目的定义4（二）项目的特征4（三）项目的分类5（四）项目管理5四、工程项目及其特征6（一）工程项目的定义6（二）工程项目的特点6（三）工程项目分类7（四）工程项目的生命期7（五）工程项目建设程序7（六）工程项目建设各阶段工作内容8立项阶段8实施阶段10验收投产阶段12五、工程项目管理人员14六、工程项目管理过程14项目管理一、项目管理产生的背景项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索。20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展。20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了项目管理的职业化进程。20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：一是以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称IPMA）。二是美国项目管理协会 Project Management Institute简称PMI，创建于1969年，现有会员50000人左右）。PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK），尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了再次修订。ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。随后各国也相继成立了项目管理协会，他们在推动项目管理发展方面做出了卓越的贡献。二、项目管理的现状目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，而且已经成为一种专业、一个社会职业。目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法引进和学习的同时，也应用于实际项目中。二十年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。目前，在中国合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，PMC、EPC、EP和EC等大多数项目管理方法共存并显示出强有力的生命力。约有一百多个世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场，其中许多公司是重要项目PMC、EPC承包商。由于他们具备很强的项目管理能力，超前的服务意识、先进的产品，丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目竞标中，他们显示出了强大的优势。三、项目管理概述（一）项目的定义项目是为了提供一个独特的产品、服务或结果而做的一次性努力。（二）项目的特征项目具有临时性、唯一性、逐步完善的特征。1.临时性是指项目具有明确的开始和结束时间。2.唯一性是指项目所提供的产品、服务或结果不同于其他的产品、服务或结果。3.逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一，逐步完善意味着分步、连续的积累。随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入，项目的范围也就更具体和详细。（三）项目的分类为了有针对性地对项目进行管理，提高完成任务的水平，可以将项目从不同角度进行分类：按项目规模大小可以将项目分为：大项目、中等项目、小项目。按项目复杂程度可以将项目分为：复杂项目、简单项目。按项目的结果可以将项目分为：产品类项目、服务类项目。按项目的专业类型可以将项目分为：工业项目、农业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目、科教项目等。（四）项目管理项目管理就是在项目管理活动中应用知识、技能、工具和方法，以满足项目的需要。项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。四、工程项目及其特征（一）工程项目的定义工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其