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土建社团联合会干部干事考核制度 考核目的: 为加强学院社团联合会（以下简称社联）的内部建设，促进管理的民主化和科学化，确保各部门工作稳定、有序的开展，树立优良的工作作风，树立高度责任感，激发社联各部门人员的工作积极性，提高各部门的工作效率和效果以及干部的素质，特制定本考核制度。 考核对象：江苏科技大学西校区土建社团联合会全体成员。 考核原则： （一）公平、公正、公开原则； （二）德才兼备、品学兼优原则; （三）注重成效、实事求是原则； （四）全面考核、综合评定原则 考核周期： 对干部的考评只在每学期期末进行一次。对干事的考评每月进行一次，于每月月末至下月月初开展。每学期期末对社联干部干事进行一次综合考核。考评结果将作为评定优秀干事干部评比依据。 考核内容： 干部考核内容： （一）干部纪律（30分） 1.出席例会，活动出勤(请假一次扣1分，公事除外，超过四次扣5分；迟到每次扣3分，无故缺席每次扣5分；两次无故缺席例会，无条件退出）（30分） 2.无违法违纪行为。（如有发现，查证属实，无条件退出） 3.学生干部不得从事任何性质的商业活动，不得以公谋私、拉帮结派。（如有发现，查证属实，无条件退出） （二）干部基本素质 （20分） 1.工作认真负责，积极主动，谦虚踏实，任劳任怨。（5分） 2.具有奉献精神、服务意识，有大局观，乐于为老师同学服务。（5分） 3.具有团队协作能力，充分发挥模范带头作用。（5分） 4.诚实守信，敢于自我批评，及时改正不足之处。（5分） （三）干部职责（50分） 1.按时保质保量完成部门工作，及时完成上级部门及指导老师布置的各项任务。（30分） 2.悉心培养干事，积极帮助、指导干事了解各部门工作及完成本部门工作，监督干事的出勤。（若部门干事全部退出，部长无条件退出）（20分） 干部考评方法：1、对干部的考评以干部互相打分为主要形式（一）不同的考评主体应独立完成一份考评表。 （二）考评者应了解考评，真正客观、公正、合理地进行考评，办公室人员应予以帮助和监督。 干事考评内容: （一）客观部分：到会情况以及完成工作的效率和质量（二）主观部分：团体精神和协助意识，保持的良好形象，集体活动的参与程度，工作的主动性，自身素质的培养，工作态度，创新思维。 评分细则1、例会无故缺席，一次扣5分；无故迟到、早退一次扣3分；请假一次扣1分，公事除外，请假超过四次扣5分；长期不到会2次以上（含2次）予以劝退离开学生社团联合会。2、不接受分派任务的和接受工作后却不积极，只是应付了事扣10分。 3、长期（半个月以上）不参加部门各项活动的扣10分，情况恶劣的予以劝退。 4、私自以社联名义做出有损社联形象、声誉的行为扣10分；情节严重的予以劝退。 5、积极参加各项活动，且在整个过程中努力工作酌情加3～8分。6、表现突出或受到上级表扬者，一次加3分；7、向社联提出建设性意见或建议并在学生社团建设方面有突出贡献的，加1--10分。 计分标准 各部门部长、副部长按考核评分细则对本部干事进行评分，主席团对干事进行总体评价。其中60分为基本分。得分90及以上为优秀，分数不设上限，低于基本分60分为不合格。考核奖惩：1.考核结果作为社联内部评优评先的主要依据；2. 对于考核成绩优秀者及对联合会工作有突出贡献者，在评优评先时予以优先考虑；3.对于低于基本分（60分）的干事，干部由主席团审核，在例会上公布，责令其反思，及时更正，并取消其评优评先资格；劝说未果者，由主席团审议决定是否予以解聘。 干事考核表 干事姓名： 所属部门： 分类 分值 考核内容 考核要求 部长评分 最终得分 客 观 部 分 （30分） 10 遵守工作纪律 1、 无故缺席本部门工作例会1次扣5分。（迟到或早退者一次扣3分） 20 按时优质完成各项工作任务 1、按时上交个人工作计划、工作总结，缺1次扣5分。 2、未按时完成本部工作者1次扣3分 主 观 部 分 （70分） 8 团体精神和协助意识 1、与本部干事或其他部门干事之间存在矛盾、全局工作中配合不力的、查实1次扣2～3分； 2、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的 扣3～5分。 8 自觉保持社联良好形象 1、 干事有损于社联形象的视情节轻重1-8分； 2、 受到上级表扬者，每次2分。 6 集体观念 1、无故缺席社团联合会的集体活动1次扣3分。 15 创新思维 平时工作主动提出新问题、解决新问题，或对活动的开展提出创新意见并被采纳者，根据具体情况着情加1-10分。 8 加强