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在包头供电局企业文化建设 示范基地授牌会上的发言 李俭 各位领导、各位同志： 首先祝贺包头供电在庆祝建立50年的大喜日子里又添一喜，荣获“全国企业文化建设示范基地”称号，可谓双喜临门！ 刚才听了上述企业领导的发言以后，有感而发，说出来与与会领导和各位同志交流分享。 包供介绍的“和效”企业文化建设的经验，也就是“一个核心、三大战略、四种文化、七项措施”，具体说就是和而不同的做事原则、和谐发展的企业使命、感恩和睦的人生心态和务实经营的“三效”作风，以及7项措施，这给我留下了突出印象，包供的企业文化“电”味很浓、个性很强、特色很明。你看“建坚强电网，做社会栋梁”的企业愿景，“用心点亮每一天”的形象沟通用语，该是多么具有包头供电企业的特色。他们荣获“全国企业文化建设示范基地”牌匾，响当当、硬棒棒，名副其实，实至名归! 此时此刻，我想到了这企业文化的源头。我常讲，人是文化，企业是人，文化是魂这十二个字。人是文化的创造者、提炼者、弘扬者、发展者、丰富者。没有人哪来的文化？世界上原本就没有文化，只是因为类人猿进化成人，才有了文化。甲骨文中的“文化”两个字中都有人，而且那人是栩栩如生，特别是那个“化”字，分明是两个背靠背的“人”组合而成，我妄加推测，北京奥运会的徽标设计者大概是受其启发而演绎出来的。 企业是人，我们的先人极其聪明，造字时还没有企业，但他们就知道企业将由人组成，没有人，企业的生命也就终止了。而企业的人，所属民族不同，生活地域不同，所处行业不同，承担任务不同，从事职业不同，接受教育不同，家庭背景不同，身上所携带的文化基因自然也就有所不同。世界上没有两片相同的树叶，世界上也没有两张相同的面孔。美国人养成了超前消费、提前享受现代生活的习惯与文化，不怕借钱、欠债，结果导致次级贷，引起全球金融危机；中国人习惯摸着口袋过日子，攒钱为今后，结果银行居民存款率极高，存款余额高达18万亿，人均存款1万多，正在有效地抵御金融危机。这足以说明人们身上携带的文化元素是大不一样的，结果也是不一样的! 既然如此，由携带不同文化元素的人组成的企业，其文化怎么能完全一样呢？企业领导团队的高明之处就在于，把分散于企业成员身上的文化元素集中起来，提炼出来，去粗取精、去伪存真，形成独具特色的、“本土”的企业文化。包供的企业文化有50年的积淀，应该说十分厚重。当然，这种厚重的积淀里，也非全然都是良性的。包供的可贵可敬之处在于，他们从自发状态觉悟过来，从2002年开始进行自觉深度挖掘和系统总结提炼，从而形成了具有浓郁特色的包供企业文化。相比之下，至今依然有为数不少的企业的文化还处于自然、自发状态，或者是良莠并长，或者是孤芳自赏，影响着企业的发展。事实上，也只有像包供这样自觉建设的文化，才具有极强的凝聚力、号召力、感染力，因为它是来自于员工身上的、又高于员工身上客观存在的文化元素的一种文化。是大家建设企业文化，建设大家的企业文化。 如果说，企业文化与党的思想政治工作有许多相同点，也有不少不同点的话，那么，最大的不同就在于：思想政治工作姓“党”、姓“共”（共有、共同、共享）；企业文化则姓“企”、姓“特”（特有、特别、特享）。思想政治工作的“规定动作”很多，“自选动作”较少；企业文化“规定动作”没有也不可能有，“自选动作”极多也必须多。企业文化有规律，无定势，只有是自己的，才是社会的；只有符合自身情况的，才是优秀的。包头供电的企业文化是符合自身实际的，是他们自己的，所以才是优秀的。衷心希望包供的企业文化长久地运行下去，因为不言而喻，在我们国企，文化的长久保持，即使再优秀的文化，也常常因为人治成分过重而陷入短命的结局。我们实在应该借鉴同仁堂这家老字号国企的做法。她们已经走过339年历史，比美国建国史整整长120年。在长达300余年的历史里，同仁堂从私营企业变为国企，从单一企业变为大型集团，领导人一茬又一茬，员工一代又一代，但乐显扬、乐凤鸣父子俩当初提炼的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”企业店训,“ 同修仁德，济世养生”的企业精神，和“修合无人见，存心有天知”企业信条，从来就没有任何变化。一以贯之、一直坚持，所以才有同仁堂的长盛不衰。我们还应该学学大庆。在我看来，在我们国企，要说自觉建设企业文化，当讲大庆是走在最前列的，可说是排头兵。从上世纪50年代末“会战”开始，英雄的大庆人在为祖国献石油的同时，也创造出“三老四严”“四个一样”的“大庆精神”、“铁人精神”。虽然当时还没有企业文化这一说，更没有成套的企业文化理论，但这并不影响对大庆的这种评价。因为原本有企业就有企业的文化。这种“大庆精神”、“铁人精神”影响了中国几代人。今天的大庆领导、大庆员工已是王进喜之后数代了，可“大庆精神”、“铁人精神”依然璀璨夺目、依然光芒万丈。 于是我们说，企业文化是企业成熟