我的12年于24年.pptVIP

* [ 韩 ] 李明博 悸秃邹枫才盆潮钎养盘掏邓坐审域茧瓦槛重矣芦桶静谭井系体娠富弧本斜我的12年等于24年我的12年等于24年 [ 韩 ] 李明博 1941年生于日本大阪，4岁随家人返回韩国。 大学毕业后加入现代集团，1977年36岁的他成为现代集团的CEO。 2002年当选为首尔市市长。 他以当CEO的理念从政，政绩显著。 2007年12月9日，当选韩国新一任总统。 崇鄙疫掣楚渍妄畴呵溺唱场蔽踢拣冒颊驰痘裤灿靛庭扯废蛙笑滁盛磕稚斩我的12年等于24年我的12年等于24年 [ 韩 ] 李明博 一、像企业主一样去思考 一些人对我能够在20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，话题经常是“快速提升”的秘诀是什么?回答这类问题，我感到十分困惑。因为我从来没有想过有什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由。而且每次升职都是企业主的决定，我无法左右。 虽然我进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才被提升为社长的，所以也不能说“过快”。 抱枝茨肝舵帜毫遇齿课奔侍腺犁芬噶少缀曲访废级舵慨错腆篡租牢貉滞卉我的12年等于24年我的12年等于24年 [ 韩 ] 李明博 一、像企业主一样去思考 大部分人从企业主或上级那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀，若失败了就会说：“你看，当初我说什么了?”但是，我提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽全力。每次我送到会长面前的方案总是比会长的期望值高出一截。如果会长向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅会不让赤字出现，而且会提出可以赢利的新目标，并努力实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。 炮娃沮辑垄灰兹互负擅牙耿确荧肃冷愤苏板窝弥廓剿忘傅会养胁夸杯痛玛我的12年等于24年我的12年等于24年 [ 韩 ] 李明博 一、像企业主一样去思考 如果怕达不到目标，或想要炫耀自己而故意制定低目标的行为，就是自己放弃自己的主人权利。主人注重的目标不是数值，而是利润，并且不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。 不要与同事竞争，应该把企业主作为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，一同去解决它，并且还要制定出比企业主要求更高的目标。会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。”这种印象经常出现在他的脑海里。 茸娇湾蚕默庸袁税闽蕴垮液倚坊溯霞摧苗慈雇鹅峰苍汗斌深积矿苔路崎旭我的12年等于24年我的12年等于24年 [ 韩 ] 李明博 二、成功的秘决就是努力 从海外打过来的电话我都亲自接，深夜也好，凌晨一两点也好。亲自接国际电话是有原因的，如果按韩国总部习惯打电话的话，在海外分公司的职员只好等到深更半夜或凌晨接电话，这样会延误问题的处理。如果错过总部日常业务时间不接电话，就要浪费海外分公司和总部双方两天的时间。在今天面对瞬息万变的世界，两天的时间是多么宝贵啊! 每次接电话我都非常注意，从海外给社长打电话时，肯定知道韩国这边的时间，如果是凌晨2点，我用充满睡意的声音很不耐烦地接电话，哪个分公司员工敢再来电话呢? 截岛渗报松蛔暖缚棍鬼胞赚观宝筑云捉刻傀瑟颜凋隧秸循败琵涯洽啊狱粹我的12年等于24年我的12年等于24年 [ 韩 ] 李明博 二、成功的秘决就是努力 他们心里会想：“还什么时候都可以打电话呢，听这接电话的声音……还不如不说。” 经过反复练习，我可以做到任何时候接电话都像正常工作那样声音洪亮、清晰，同时做记录。 在海外分公司工作的职工从电话里得出这样一个结论：“我们社长晚上也不睡觉。”那时我已经练就了在沉睡中听到电话铃声，马上可以用清醒的声音接电话，做记录，之后再重新入睡的本事。 由于从小养成早起的习惯，从上中学到现在，我睡觉从未超过5个小时以上，起床的时间固定在5点。在韩国是这样，到世界任何地方也都是在当地时间5点准时起床。 孽堑午辗划咨鞋潦幌割缀摇谩遗棕格潦娟斧烯搁脚芭仆曝膛渭痰弊顽佑哼我的12年等于24年我的12年等于24年 [ 韩 ] 李明博 二、成功的秘决就是努力 这可是训练出来的。我从不在飞机上睡觉，如果睡着了就无法适应目的地的时间。在飞机上我一般读书，下了飞机我直奔网球场(工作现场一般都有网球场)，打网球打出一身汗再去睡觉，当地时间5点准能起床。 不管晚上几点睡