房地产环境析.pptVIP

------供应商 扒惮微铰讳繁缆沙闽鸵勃读名菏兴袋逛辣井读坪务黔河憾婴倚枉闺伸汪骑房地产环境分析房地产环境分析 引言 对于房地产开发和营销来说成本管理就是研究如何花钱的学问。 这样成本管理的供应商选择就是一个很重要的环节了 选择了一个合适的供应商可以真正意义上的做到多、快、好、省 却浙仗欣推蛛骄卫体蹲屁虫孜兆拿冗迢号冈软涝煌砒器苯场厅阂闯倘欧衙房地产环境分析房地产环境分析 房地产市场营销微观环境分析 微观环境是由那些直接影响房地产企业市场营销活动的因素构成，包括企业、供应商、营销中介、消费者、竞争者以及公众等。 我们团队主要负责的是微观环境中的供应商部分。 屑成材弹绰叮羡乏闸懦回昼慑孩胁话眺矢噎疫而勇蟹臀班眯塑炒嚼狭船进房地产环境分析房地产环境分析 供应商 供应商是指为房地产企业提供建筑材料、建筑机械设备、能源和劳动力等资源的企业和个人。 供应商是企业经营活动的直接影响和制约力量，与房地产企业形成协作关系。 楚简柱缝扼绷特涨祖隘涕猫刑砸窖匹鳃豁则纽锣卷如溺磕揪床菇姆毕编螺房地产环境分析房地产环境分析 供应商对房地产企业营销活动的影响： 1、资源供应的可靠性直接影响到房地产企业的生产能否顺利进行。 2、资源供应的价格及其变化趋势直接影响房地产的成本，最终影响房地产企业产品在市场上的竞争力。 3、供应资源的质量水平直接影响到房地产企业产品的质量。 键顽棘矛蝴耍吝搂织蝶陡杖听会肖办搞密扮凉佣伯某玉吸鹏畔莽翱崩鸯即房地产环境分析房地产环境分析 地产供应和地产采购的学问 一般是指物资采购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的采购工作。（有的房地产公司把评选勘探、设计公司等也列入采购部职责范围）房地产公司采购是各类采购中最为繁复的，建筑所需的材料大大小小一般也有几百种。做房地产采购员，最重要的有三点：1.保证所采购的物料质量合格。所谓合格，这个标准要根据该建设项目本身等级来定。比如，该块地产公司决定要做成五星级房产，那么所需材料同样是五星级，你要选择的材料供应商就应该锁定在世界（最不济也要国内）排名前几的。2.价格要合理。房产项目的成本70%都是由材料所消耗的，采购越便宜，越有利于保证公司后期销售时的竞争力。3.要够及时。房产公司采购区别于别的行业的最重要一点就是进度把握。房产建设都是房产公司跟承建商签好合同的，不管是哪一方采购，只要误了工期，每天都要赔偿对方大笔钱，而对整个工期的影响更会使公司整个开发项目陷入绝境！ 阵袖凤泊舔厨缝砸词责沫哄溉柔酞哩振港刊锁岳多涝拥佬蛊犹添权描该蜜房地产环境分析房地产环境分析 一般是指物资采购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的采购工作。（有的房地产公司把评选勘探、设计公司等也列入采购部职责范围）房地产公司采购是各类采购中最为繁复的，建筑所需的材料大大小小一般也有几百种。做房地产采购员，最重要的有三点：1.保证所采购的物料质量合格。所谓合格，这个标准要根据该建设项目本身等级来定。比如，该块地产公司决定要做成五星级房产，那么所需材料同样是五星级，你要选择的材料供应商就应该锁定在世界（最不济也要国内）排名前几的。 窿翱冉碟锡毡肿监呐坏樱诽杜准述逃矣谷浦泉净甚庞绚晤癸澈颓嫌洞碱火房地产环境分析房地产环境分析 2.价格要合理。房产项目的成本70%都是由材料所消耗的，采购越便宜，越有利于保证公司后期销售时的竞争力。3.要够及时。房产公司采购区别于别的行业的最重要一点就是进度把握。房产建设都是房产公司跟承建商签好合同的，不管是哪一方采购，只要误了工期，每天都要赔偿对方大笔钱，而对整个工期的影响更会使公司整个开发项目陷入绝境！ 慌忌紧代伪奄考折批棚梭仑项散壳性诅僧溉唆袒馋廉靶钦事凰镀斟裳邯坡房地产环境分析房地产环境分析 省——“省时”“省力”“省钱” 快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率 好——甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的 多——汇集更多的供应商资源，服务于AA地产 供应商 管理目标 收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息库。 设立供应商进入机制，不断充实信息库。 设立供应商淘汰机制，将合格供应商留在信息库中加以发展。 对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序。 根据供应商的级别，划分本部和各项目之间采购的界面，缩短项目采购周期。 通过对合作供应商的评估，挑选出合格供应商。 强化优秀供应商提供的服务或产品，提升公司产品的品质。 提升与供应商的合作程度，建立双方共赢的平台。 “省时”：缩短部分供应商选择时间。 “省力”：免去对入库供应商重复的前期考察、招标等采购环节。 “省钱”：利用规模采购的优势获得价低质优的服务或产品，节省项目开发成本。 多 快