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Prentice Hall, 2001 管理学 3- 物流项目效益分析 物流项目 什么是物流项目 物流项目是指为实现某一特定的物流目标而设定的一系列任务。 物流项目的特点 （1）周期较长 （2）费用较大 （3）设计面广 （4）不可再造 （5）项目风险较大 （6）项目完成缺少明显标志 物流项目的分类 1.按照项目的主要内容分： 仓库项目、配送项目、物流加工项目 2.按照客户类型分： 企业物流项目、社会物流项目 3.按照物流涉及区域分： 全球、洲际、国际、国内、城际、市内物流项目 4.按照物流对象分： 一般货物、特种货物、液态货物、散货物流项目 5.按照物流实施立体与物流项目的关系分： 自营项目、第三方物流项目、物流咨询项目 1．为什么要对物流项目使用经济分析？ 在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。 2．经济分析有哪些作用？ 从经济学的角度分析项目的成本与收益，促使项目团队关注项目的经济指标和财务表现，避免盲目投资； 　　 帮助项目团队制定科学的投资、融资以及资金使用计划，以提升项目管理的效益和效率； 　　 提供数据和指标帮助项目团队进行决策，提高决策的正确率和科学性。 内容 一 物流项目成本的分析 二 物流项目成本的预测 三 物流项目成本决策 物流项目成本分析的方法 因素分析法例 设物流成本指标N由运输成本A、仓储成本B、其他成本C三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别如下： 计划成本指标N1=A1×B1×C1 实际成本指标N2=A2×B2×C2 差异额G=N2-N1 计算程序： 计划成本指标A1×B1×C1=N1 第一次替换A2×B1×C1=NA，NA-N1=A变动的影响； 第二次替换A2×B2×C1=NB，NB-NA=B变动的影响； 第三次替换A2×B2×C2=NC，N2-NB=C变动的影响； 以上三因素变动影响的总和： （NA-N1）+（NB-NA）+（N2-NB）= N2-N1=G 物流成本预测的方法 假设：过去的成本趋势及其规律性依然不变 计算公式： 某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数×最后一期趋势移动平均数 假设： —— 下期预测值 —— 本期预测值 —— 本期实际值 a —— 平滑数（0＜a＜1） 则： 例：某物流中心2009年l～9月份的实际物流运作成本分别为93万元、85万元、90万元、88万元、92.5万元、90万元、95万元、94万元、95.5万元。设1月份的成本预测值为91.5万元、a=0.5,请按指数平滑法预测该物流中心10月份的物流运作成本。 结论：该物流中心2009年10月的物流运作成本预测值为944111.33元。 (一)以物流总成本最低为依据的决策方法 以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策 例题1： 某企业的生产地点设于甲地，其产品的消费者分散于较为广泛的地理区域，开始是企业将产品直接送往各个零售店，如图所示： 零售店没有充足的仓储空间，企业采取多频次、小批量供货。 基本情况：企业年运输：2010次/年 平均运输量：200件/次 产品平均运输成本9.8元/件 平均运输成本1960元/次 企业希望通过建立中转仓库降低运输成本 经考察，企业在乙地找到了一个租赁仓库， 租赁仓库后，企业将产品从甲 乙仓库： 产品运输成本2.9元/件 批运输成本23200元/批 产品进入仓库后企业再根据零售店的要求将产品配送至各零售网点 量：200件/次 年平均运送2010次/年 平均运输成本2元/件 运送的平均成本400元/次 没有租赁中转仓库，工厂 零售网点直接运输，企业一年的运输成本为： 元 租赁中转仓库后，工厂 中转站 零售网点，企业一年的运输成本为： 节约运输成本： 设一年中租赁仓库空间的成本为700元/ 租赁面积1000 仓库中仓储作业工耗费成本45万元 库存持有成本为25万元 租赁中转仓库后，企业的仓储成本增加： 库存持有成本增