外资合资读企业人力资源总监胜任力特训营.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 学员培训收益： ??? 10.5天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（kci-hrm/hrd）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（job?sampling）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（kci-hr）；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会;能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪10000元至30000元以上职位的人力资源管理胜任力.掌握和能够应用的hrm核心技能（列举部分） 1.明确人力资源部门需承担的活动和功能目标 2.掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧 3．掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术 4．掌握工作分析技术和编写工作说明书方法 5．掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法 6．掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧 7．掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧 8．掌握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术 9．掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术 10.掌握面试的方法、流程和面谈技巧 11.掌握培训策略定位和培训体系的设计方法和技术 12.掌握培训需求分析的方法和技巧 13.掌握员工岗前培训手册的编写实务 14.掌握绩效管理体系的设计方法和技巧 15.掌握绩效考评的设计和开发技巧? 16.掌握绩效面谈技巧和绩效改进方法? 17.掌握业绩导向型的绩效评估结果的技术和方法 18.掌握激励性报酬体系的设计方法和技巧 19.掌握工作评价的技术和方法 20.掌握薪资调查的工具、方法和技巧 21.掌握激励性福利组合的设置技术和管理方法 22.了解《劳动法》和掌握劳资争议管理艺术 23.掌握人力资源诊断和制定人力资源工作计划的方法和技巧 24.掌握各种安全健康方案的设计方法和技巧 25.掌握《员工手册》编写方法和技巧 26.了解国际性人力资源管理趋势 具备的hrm核心胜任能力（列举部分） 1．在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动 2．能运用hrm激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工 3．能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织 4．能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书 5．能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划 6．能开发的有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者 7．能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度 8．能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者 9．能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工作绩效 10.能有效地安排面试，设计和使用面试评估表 11.能运用指导性设计程序进行激励性培训系统和培训项目设计 12.能设计和应用有效的培训需求调查方法进行培训需求调查 13.能设计员工岗前引导培训手册和担任岗前培训导师 14.能配合企业需要设计激励性和可行的绩效管理系统 15.能设计和使用mbos,?kpis和?bscs指标体系和评估体系 16.能设计绩效面谈指引和培训绩效面谈人员 17.能设计激励性业绩评估结果应用制度 18.能根据组织目标和员工目标设计和推行激励性报酬体系 19.能运用工作评价技术进行工作评价和建立公平的薪资结构 20.能进行有效的薪酬调查和策划和编写公司的薪酬调整方案 21.能根据企业需要设计激励性的员工福利组合和管理制度 22.能设计和编写内部雇用合约和有效地处理劳资争议 23.能进行人力资源管理诊断和制定可行的hrm工作计划 24.能设计和应用安全激励和雇员保健方案 25.能根据hrs编制和应用《员工手册》 26.能适应外资、合资公司的人力资源管理要求 课程大纲 课程设置： 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程 现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标 绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务 人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望 编制SMARTA绩效指标体系实务 高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务 选择