大一新公司战略7计划.docVIP

广东大一新农业股份有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2014年-2016年） 编订时间： 2014年7月 实施时间： 2014年8月 制定部门：总经办 制定人：余乐忠 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 广东大一新农业股份有限公司 2014－2016年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定广东大一新农业股份有限公司2014—2016年三年发展战略规划。 【关键词】：大一新公司 三年发展 战略规划 一、战略总则 （一）战略编制背景 崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上的追求量上的满足，而更加注重追求健康上的保证。国内食品安全问题日益受到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场正在以每年20%至30%的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方向，有机食品市场前景十分广阔。目前，我国的有机食品无论是规模还是发育程度还很低，总体上还处在起步阶段。我国各级政府日益重视发展有机产业，许多国内外企业看好有机食品开发，有机招商具有较大潜力。总的来说，谁能抓住机遇，抢先发展，就能占领市场，实现跨越式发展。 广东大一新农业股份有限公司刚刚起步，经营业务涉及有机农作物（麦米、皇硒米），有机粮食、餐饮、保健品产品，等方面。作为新近入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流，追求卓越，大胆开拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 （二）战略指导思想及原则 坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成以原料包装、原料加工、成品销售的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）战略时限 2014—2016年三年发展规划 二、公司概况 广东大一新农业股份有限公司是一家致力于生态农业产品、高新农业技术研发和推广为一体的现代化农业高新企业，公司始建于2013年4月。公司现有在册职工700人，其中管理人员40人（高级管理人员10人、中级30人），在册员工660人。公司机构除董事会、总经理、副总经理外，下设人力资源部、财务部、营销部、技术部、品管部、企划部及生产部等部门。公司坚持 “让顾客吃到健康的有机食品”的经营理念和“诚实守信”的企业精神。遵循“人无我有，人有我新、人新我奇”的新产品开发理念，以“生产一代、改进一代、淘汰一代、研发一代、储备一代”的营销战略，走出了一条以提高产品精深加工水平为主导的新兴企业的发展之路。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、行业环境： 2010年，中国有机食品行业经中绿华夏认证的企业数量达622个，产品种类数量为1685个；产品国内销售额为43.1亿元，出口3.36亿美元；总认证面积达175.5万公顷，其中认证面积最高的是野生采集，81.59万公顷，其次是加工业63.82万公顷，渔业16.74万公顷，畜牧业9.07万公顷，种植业6.28万公顷。　到2011年底，中绿华夏认证的企业数已达到828家（含转换期），产品数2947个，认证的面积共计284万公顷，产品实物总量211万吨，产品销售额61.7亿元，出口额3.6亿美元。认证企业数、认证面积、产品总量分别占全国的26％、50％、56％，发展速度和总量规模已位于国内有机认证行业之首。到2011年底，有机食品国内销售额达到92亿元，2013年市场规模已经达到100多亿元，国内有机食品的生产企业达到2400多家。 中国有机食品行业要发展政府要在政策、经济方面大力扶持，企业要抓住机遇，转变观念，发挥自身