天生我才hgr俱乐部策划.docVIP

“天生我才”HR会员俱乐部 一、前言 人力资源管理对于企业核心竞争力的构筑以及企业战略的实施发挥着越来越重要的作用。美国密歇根大学完成的“2006年度全球人力资源能力调查研究”显示，HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的两倍。适应变革和发展，企业人力资源部将不仅是传统意义上的行政性、职能性部门，更是企业中“人力”这一生产要素的“研发”部门，是“人力”这一重要“资本”的经营部门。人力资源部需要从传统的“成本中心”向“利润中心”转变，成为企业不可或缺的业务伙伴，为股东、员工和客户创造价值。 可是在现在的实际工作过程中，许多企业人力资源部门的现状是：人力资源部门是在“执行”的过程中，不停地追赶企业发展的步伐，还没有和企业的发展处于同一起跑线上，也没有在真正意义上参与企业整体经营战略的制定，成为“业务伙伴”的思想往往无法真正实现。 在徐州经济开发区这块投资的热土上，有近5000家企业在发展和壮大，而且更多的大型企业也在不断的涌入。因此人力资源配套设施的完善就显得至关重要了。为了更好的为开发区内企业和人才服务，完善区内人才产业服务结构，为企业的HR部门提供更好的交流和沟通的平台，在开发区人才服务中心原有的企业会员业务基础上拟组织成立“天生我才”HR会员俱乐部暨徐州经济开发区人力资源协会（筹）。 二、俱乐部成立背景 经过3年的市场培育，开发区的很多企业也越来越重视人力资源的管理和开发，但HR作为一个企业的成本中心，得到公司各部门的支持和理解与所期望值之间还是存在很大的差距，加之作为内勤部门，与同行之间的有效沟通也非常有限。为了实现开发区内业界同行之间“互动交流”，解决HR工作者在实际工作中存在的问题，徐州经济开发区人才服务中心利用自身的平台优势，让“天生我才”的HR俱乐部应运而生！希望俱乐部能给我们开发区的每一位HR成员的工作、生活带来新的色彩和帮助！ 三、俱乐部组织目的 旨在为开发区内企业人力资源从业人员提供一个交流经验、取长补短、互通有无、畅所欲言的交流平台, 提高开发区内人力资源从业人员的专业水平。同时做到以人才吸引人才的战略方针，带动开发区的招商引资工作，为开发区内的经济快速、持续、良好的发展做贡献。 四、俱乐部组成性质 1、 俱乐部是向开发区内HR从业人员开放的非赢利性、地域性的联谊协会。通过网上论坛和网下联谊的互动方式共享丰富资讯带来的利益，形成知识，技能的提高。 2、 俱乐部将利用中国猎才网的平台优势向HR从业人员提供资讯沟通、产品服务等，为俱乐部会员获取最大的工作帮助。 3、 俱乐部由个人会员、企业会员、协会秘书处组成。 五、组织结构构成比例为 企业人力资源部长 80% 政府官员 10% HR专业学者、专家 5% 其他学生代表、企业总经理、积极分子 5% 六、俱乐部会员权利和义务 见会员章程 七、俱乐部活动 1、 俱乐部将采网上论坛及网下联谊形式进行互动交流； 2、 中国猎才网将设立HR俱乐部专区，及时发布俱乐部最新活动告知、业界最新动态、专业文章推荐、会员BBS等； 3、设立每月一次的固定聚会场所，供俱乐部会员进行面对面的自由交流及休闲活动使用； 4、 俱乐部每月举办一次活动，活动内容将事先通告所有会员，有兴趣者及时报名，以便安排； 5、 每次活动主题和形式不定，由会员建议和秘书处会推荐共同决定； 6、 活动费用将以参加会员AA制形式共同承担。秘书处会也将通过各种渠道募集赞助，以提供会员更多更好的活动内容和价值； 7、 活动内容将采用多元化制度，以满足会员需求为主旨，分为： （1） HR及管理类： 专题研讨会、特邀嘉宾演讲、培训呈现展示、行业数据调查、新书讨论会、自由论坛等形式。 （2） 会员联谊类： 聚会聚餐、体育健身、户外拓展、旅游探险、竞技比赛等。 八、俱乐部以“分享、学习、快乐、参与、提高、共赢”为宗旨，致力于为会员提供工作学习中所需要的帮助，为会员提供交流学习的平台，从而提高会员的人力资源管理素养和管理能力，并改善其所在组织的人力资源管理现状，最终促进企业人力资源管理水平的整体提升。俱乐部将积极倡导人力资源管理知识和智慧的分享、交流和传播，并努力成为徐州乃至淮海经济区第一品牌的HR俱乐部。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务