奥鹏南开《企业文化》在线成作业答案.docVIP

奥鹏南开《企业文化》在线成作业答案.doc

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企业文化 1.现代企业文化管理模式把()视为企业的主要价值观念,视人力资源为企业中最为宝贵的资源,对激励问题极为重视A. 以人为本 2.??()是企业形象的基础和最重要的表现形式A. 产品形象 3.??企业文化是企业管理的一个要素,它们之间的关系是()的关系B. 整体与局部 4.??对中国文化影响至深的是()B. 儒家学说 5.??()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价A. 企业形象 6.??()是实施CIS战略的目的B. 塑造良好的企业形象 7.??()是企业文化的核心B. 价值观 8.??目前,在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段B. 文化互渗阶段 9.??()是企业文化的重要组成部分,也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映,它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱B. 企业经营理念 10.??()是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素B. 企业环境 11.??企业文化是由()提倡的A. 企业领导 12.??()直接影响着企业的文化管理效果C. 企业精神氛围 13.??从()方面看,企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成B. 纵向 14.??()是以良好关系为基础的文化A. 高度关系文化 15.??企业价值观形成的标志是()B. 企业群体的认同、内化 16.??拥有明确的、富于创新性的价值观,员工自我表现实现意识强,企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于()C. 主动建设型 17.??()是CIS战略导入的最初阶段A. 提案阶段 18.??()导致文化交遇A. 文化移动 19.??()是企业文化外在的综合体现,是社会公众,特别是用户、消费者对一个企业的评价和印象A. 企业形象1.??企业形象专题策划的形式有()A. 新闻发布性活动B. 促销性活动C. 信息交流性活动D. 庆典纪念性活动E. 赞助性活动 2.??进行企业文化建设的原因是()A. 时代的呼唤B. 发展的需求 3.??跨文化管理的特征包括()A. 管理主体与客体异国化B. 主体文化的民族性C. 管理模式的多样性D. 管理的先进性E. 不断的发展性 4.??影响企业文化的外部因素有()A. 知识经济时代B. 经济一体化C. 市场经济体制D. 中国文化传统 5.??文化网络中人包括()A. 讲故事者B. 说教者C. 幕后人D. 小道消息传播者E. 小集团 6.??企业形象的特征包括()A. 整体性和多维性B. 客观性和主观性C. 动态性和相对稳定性D. 表层性和深层性 7.??很多因素都可能促使企业文化创新,其中主要的因素有()A. 企业家管理水平的提高B. 企业家经营观念的转变C. 企业职工素质的提高D. 企业资本重组8.??美国企业文化的核心有()A. 突出个人能力,强调个人作用B. 重视管理硬件,追求理性化管理 9.??企业家精神包括()A. 创新精神B. 冒险精神C. 追求卓越精神D. 求实精神E. 献身精神 10.??员工精神激励机制包括()A. 目标激励B. 行为激励C. 竞赛激励D. 环境激励E. 反馈激励 11.??外部传播要把握以下原则()A. 真实性原则B. 适度性原则C. 时效性原则D. 多样性原则 12.??企业文化的运作机制有()A. 激励机制B. 纪律约束机制C. 暗示机制D. 凝聚机制 13.??霍夫施泰以()为坐标,分析了53个国家及地区的文化异同A. 权力差距B. 个人C. 集体 14.??CIS战略由()构成A. 理念识别系统B. 行为识别系统C. 视觉识别系统 15.??企业文化的评价要素主要有()A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业文化网络D. 企业环境E. 企业形象 16.??建设优秀企业文化的前提包括()A. 思想内化B. 认识误区C. 养成习惯D. 会当教练 17.??优秀企业的企业文化可以分为()等类型A. 重视顾客的企业文化B. 重视员工的企业文化C. 既重视顾客也重视员工的企业文化 18.??体现企业价值观念的企业精神,大体上可分为()A. 以对国家和社会多作贡献为特色的企业精神B. 以顾客第一、服务至上为特色的企业精神C. 以人才至上、以人为本为特色的企业精神D. 以创新开拓为特征的企业精神19.??企业文化的传播媒介包括()A. 符号媒介B. 实物媒介C. 人体媒介D. 大众传播媒介 20.??中国传统文化的历史缺点有()A. 在价值取向上,重视道德的扶植,而忽视力量的培养、知识的研讨和功利的追求B. 在致思趋向上,重视“形而上”的研究,而忽视“形而下”的探求,造成“重道轻艺”的不良倾向C. 在思维方式上,强调“尊经”、“征圣”、“法古”,而忽视个性的培植、创造性的发挥和多样性的追求,造成死板僵化的文化格局 21.??文化差异归

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