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2014机电年度工作总结 回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。 一、工作完成情况如下： 完成了主通风机的安装，并投入使用，实现了在线监控。 完成了主提升机的安装，投入使用并日常维护。 完成了热风机组的安装。 栈桥基础设施的安装，实现皮带的集中控制和保护，并安装 一键启动，为节省人力，提高效率。 完成了15#主排水泵软启动器的安装，现已投入使用。 完成防跑车装置的安装，目前处于试运行阶段。 完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。 开始安装洗煤设备，为2015年验收做准备。 3#抽水工作一直在进展，由之前的水位13m降到水位0米， 为3#煤开拓的顺利进行扫清障碍。 10. 澡堂，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规 化标准。 二、所存在的问题： 1. 机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大 方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要 精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥，以至造成机电 管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。 机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标 准化工作认识不足。 机电培训和考试走过场，达不到提高自身素质和技能的作用，未 能实现“要我学”到“我要学”的转变。 经验心得： 以往矿上的设备安装均由厂家承担，这样会有许多弊端，但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势： 1. 提高本矿工人技术技能，给工人提供学习机会。 2. 相比厂家安装，节省了资金，降低了成本。 3. 若设备出现故障，本矿工人可即可解决，方便快捷。 因此，古人的话“师夷长技以制夷” ，亦可用于我们的工作进展当中，不变的是学习，传承的是经验，用自己本矿拥有的有生资源发挥最大化可以解决难以克服的困难。 四、明年工作计划: 大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，发 挥科技兴“机”，科技兴“安”，实现机电系统本质安全化，使我矿 逐步实现自动化。 建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理 人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、正常化、 规范化，扎实的做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合 理运行。 加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体 机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，善于思考，敢于创新。 稳定人才队伍，提高人员素质。努力创造“感情留人、事业留人、 待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动 工作观，培养爱岗敬业和职业技能。 总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，尽快完成从30万吨到120万吨矿井的转化，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，为建设安全、高效、和谐、美丽的雄山煤矿而努力奋斗！ 机电科 2014.12.23 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一