2014年薪酬管理办法-1.docVIP

附件五 关于二〇一四年薪酬管理办法（暂行） 为规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬分配制度，增强员工的事业心和责任感，充分调动员工的积极性。依据国家法律、法规和集团公司相关规定并结合公司实际情况及行业特征，特制定本办法。 一、基本原则 （一）效率优先、兼顾公平的分配原则。坚持员工收入与公司整体效益挂钩考核。 （二）两个低于原则。坚持企业工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资水平增长低于劳动生产率的增长。 （三）倾斜性原则。薪酬向技术技能、管理、有突出贡献倾斜；向苦、脏、累、险岗位倾斜。 （四）自主分配原则。实行项目制（或承包制），公司对单位实行薪酬总额承包，单位细化内部岗位设置及岗位薪酬标准，以班组为三级核算单位，并对个人实行自主分配。 二、主要考核指标 （一）年度产量计划考核指标120万吨（回采加掘进煤，）。 （二）综合进尺计划4589米。 （三）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全年。 （四）完成公司下达的1000万元利润指标。 （五）商品煤质指标：4000大卡/千克，力争4100大卡/千克。根据煤质变化情况，实行月度弹性计划。 三、薪酬的组成 薪酬总额 = 岗位薪酬 +井下艰苦岗位津贴+ 辅助薪酬 （一）岗位薪酬由岗位工资和绩效工资组成，是根据员工所从事的具体岗位而确定；（见附表一、员工岗位薪酬基数及岗位系数对应表），并依据“4：3:3”的结构方式进行考核。 （二）井下艰苦岗位津贴是指下井费、中夜班费、班中餐。 （三）辅助薪酬包括创业薪酬、工龄薪酬、技术职称补贴、98房补等。按照员工的出勤进行考核。 四、岗位薪酬分配形式 公司根据各单位工作职责范围、生产等特点，对有量可计的实行项目制；对固定岗位按定员核定总额对应单项指标考核；当月结算，累计考核。 （一）采掘区队 采掘单位以采掘生产过程中投入的全部活劳动和物化劳动消耗（不含设备、水，）为基数测定吨煤（或进尺）单价。 1、采掘吨煤（或进尺）单价的构成 吨煤（进尺）单价 =劳动定额单价+材料单价+电力单价 （1）劳动定额单价 根据工作区域的实际情况，结合集团公司定员、定额标准，岗位基础薪酬，制定一部劳动定额单价。 ①一部劳动定额单价=（∑定员人数×岗位系数×岗位薪酬）÷ 定额产量（进尺） ②对超额完成月度生产计划的部分执行二部劳动定额单价： 二部劳动定额单价= 一部劳动定额单价×超产幅度 ③未完成月度计划产量执行三部劳动定额单价： 三部劳动定额单价= 一部劳动定额单价×完成幅度 （2）材料定额单价 按照生产定额计划，工程施工技术措施配备的材料品种及使用量、使用量修正系数，各种材料给予（结算）价格，形成单项定额单价（或总额）。 材料单价=（∑各类耗材定额使用量×价格）÷ 定额产量（进尺） （3）电力定额单价 机电工区根据工作区域内设备的台数、额定功率、电力计划价格、工时、功率系数、月度采掘定额计划等数据，计算吨煤（进尺）定额单价； 电力单价=（∑电器设备额定功率×功率系数×工时×电力价格）÷ 定额产量（进尺） 人力资源部制定劳动、材料、电力综合吨煤（进尺）单价，形成一工程一合同，一合同一单价；材料、电力费用超支，当月以工资抵补；节余，80%反馈工资分配。 2、有关规定 （1）按“公司管理简单化，基层管理自主化”的原则，公司按“4:3:3”即：安全、产量（进尺）、工程质量，三项指标对岗位薪酬进行考核。 （2）井下单项工程由分线领导召集相关部室通过现场会确定工作量、工作要求等，劳动工资科计算单项工程定额单价，施工单位实行单项工程项目承包。 （3）采掘单位的岗位薪酬包含除井下艰苦岗位津贴、辅助薪酬以外的一切薪酬。 （二）井下辅助 根据单位井上、下人员，针对不同岗位，按定员人数和岗位薪酬标准核定总额实行包干，并随当月产量、进尺挂钩考核浮动。 1、机电工区 产量与进尺的考核权重分别为70%、30%； ⑴承包总额 = ∑单价×月度实际产量（进尺） 吨煤提升单价=（∑(岗位定员人数×岗位工资) ÷年度计划产量÷12）×70% 掘进单价=（∑(岗位定员人数×岗位工资) ÷年度计划进尺÷12）×30% ⑵电力指标考核 实际电力消耗总额超过电力计划指标 工资抵补额 = 实际电力消耗总额－（电力计划总额÷年度计划产量）×月度实际产量 实际电力消耗总额小于电力计划指标 工资奖励额 =（电力计划总额÷年度计划产量×月度实际产量－实际电力消耗总额）×80% 2、运输工区、通风工区 产量与进尺的考核权重分别为60%、40%； 承包总额 = ∑单价×月度实际产量（进尺） 吨煤单价=（∑(岗位定员人数×岗位工资) ÷年度计划产量÷12）×60% 掘进单价=（∑(岗位定员人数×岗位工资) ÷年度计划进尺÷12）×40% （通风工区救护队员、瓦安员执行采掘单位的平