如何实现kpi考核与职工绩效考核间的功有效挂钩.docxVIP

如何实现KPI考核与职工绩效考核间的有效结合一、KPI考核与职工绩效考核之间的关联：现状：从实行KPI指标考核到现在，已有一年的时间了，但据我观察，有些单位还是将KPI考核与职工绩效考核分离开来，认为它们是相对独立的两种考核方式，这是一种认识上的误区。我认为，这两种考核方式具有很大的关联性：我们先明确一下这两种考核形式的概念：KPI考核是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核（质量、安全、成本、效益、、交期、团队六大指标），将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。而职工绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。从中不难看出，我们现在实行的KPI考核应是对职工绩效考核的一种支撑，是绩效考核中的一种有效的科学管理工具。因此，为更好地运用这种工具，让它在班组精益化建设中发挥出举足轻重的功能，我们就应当把KPI考核与职工绩效考核进行挂钩。焊接分厂如何将KPI考核与职工绩效考核进行挂钩：1、借鉴公司组织绩效考核办法，将KPI指标考核结果与职工个人绩效挂钩，根据班组星级评比情况调整个人绩效等级的比例。班组KPI考核结果对应班组星级评定班组星级 评 定职工绩效等级优秀良好称职基本称职待提升★★★★★≤30%≤50%≤20%≤0%≥0%★★★★≤25