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如何平衡培训与业务部门之间的关系？ --明阳天下拓展培训 对于很多企业而言，并没有独立的培训部门，培训主管只是架设在人力资源下的一个职能，直接汇报给人力总监。于是，当培训做得好，老板认同时，经常就会出现老板直接让培训主管来规划很多与业务相关的培训，直接跳过了业务经理和人力资源总监。 这也就造成了这种关系在职场内很微妙，处理不好，相信培训主管未来是很难过的。 在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成业务部门培训需求互相冲突，这些都是因与部门沟通不到位引起的。 为避免此类问题再次发生，今后HR就必须将以企业需求为基准点，并且要紧紧围绕这个点为中心，在培训安排时尽量平衡各部门需求，对相关联的部门需求进行有效的梳理与整合。要在明确现有资源并进行充分利用的前提下，有目的的适当向能为企业带来更大效益的部门倾斜。 首先HR要严格遵守需求调查程序确定培训计划，保证业务部门专业技能提升与基层员工操作技能的培训工作；其次，以公司需求为标准，能为公司创造较大利润的业务部门优先安排；第三，遵循价值成本原则，充分利用现有资源，开发内部培训师，对现有公司成员进行全方位的培训提升，打造能适应各岗位的全能型人才，这既是公司福利的一种体现，也是节省成本的一种方式。 此外，培训部门还需要针对过去培训需求过于格式化、走形式的缺陷，对过去的培训需