如何制订年度培训计数划.docVIP

如何制订年度培训计划？ 为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：1、你们的年度培训计划包含哪些内容？2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。 1、培训计划的内容应当包括： （1）目的 从宏观角度明确培训工作的出发点，培训计划要解决的问题或要达到的目的。 （2）原则 制定和实施培训计划遵循的原则。 （3）培训需求 明确培训需求点，即那些方便与企业实际需求存在差距。 （4）培训目标 培训项目需要达到的培训目标或预期的效果。 （5）培训对象 计划中的培训项目时针对什么人、什么岗位开展的。 （6）培训内容 明确每个培训项目的主题和内容。 （7）培训时间 既包括计划执行的有效期，也包括具体培训项目的实施时间与具体课时。 （8）培训地点 每个培训项目的实施地点。 （9）培训形式和方式 每个培训项目的培训形式和方式，是外派还是内训，是外聘专家培训还是内部讲师任课，脱产学习还是业务自学等等。 （10）培训教师 外聘讲师还是内部讲师，具体由什么人担任培训项目的教师。 （11）培训组织人 培训计划的组织执行人一般是人力资源部，但具体的培训项目，也可以由各业务部门承担。 （12）考评方式 对培训对象的考评，考试、总结还是操作等等。