如何应个对核心员工离职带来的知识资本流失.docxVIP

如何应对核心员工离职带来的知识资本流失在市场竞争日趋激烈的今天，企业间的较量已经不再是单纯的产品之争，而是日益转化成人才之间的竞争。企业要想获得战略性、长远的发展，就需要加强对人才资源的吸纳和培养。如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为企业管理层共同关注的一个重要问题。然而，在实际发展中，很多企业都存在以下问题：●岗位能力模型流于表面，管理者对员工培养及指导无章可循；●工作指导大多通过电话及邮件，事后也难以进行知识复用；●新人对于自己所在岗位如何学习与进一步提升比较茫然；●对于基层员工的学习情况、能力水平缺少检验手段；●邮件、OA系统中的大量最新文件缺少本岗位针对性；●企业内部知识分布缺乏条理性，核心岗位知识学习缺乏导向性。针对于以上典型问题，蓝凌知识管理研究院专家建议企业可以从知识管理的角度加以解决，并设计了针对企业员工能力提升的解决方案——关键岗位知识管理解决方案，通过对组织关键岗位进行知识梳理，形成岗位学习地图，并做好学习平台的规划，设计组织学习机制，帮助组织提升岗位知识标准化和传播能力，推进学习型组织落地。实践证明，岗位知识管理解决方案是以员工成长为导向的知识管理应用模式，更关注如何将知识管理机制和人力资本经营体系有效融合。从员工的切实需求出发，更注重用户体验，岗位知识通过推荐与点评的方式展现在岗位门户，知识的展现更体系化，更人性化，更有